2024年人力资源管理师二级历年真题绩效评估简答题.pdf

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在编写该文档时,首先明确了标题和主要内容,接着列出了每部分的内容并进行了详细分析,最后概括了这些内容的核心观点标题2024年人力资源管理师二级历年真题绩效评估简答题内容2023年5月考核量表的种类和评分措施2023年11月抽取关键绩效指标的环节2023年5月关键绩效指标原则水平的种类与原则水平控制的原因2023年11月问卷调查法设计绩效指标2023年5月案例分析—绩效考核原则设定绩效考核制度2023年11月关键绩效指标原则水平及其

绩效管理简答题试题汇总分析表

模块历年考试时间考试内容

2023年5月绩效考核量表的种类和评分措施

2023年11月提取关键绩效指标的环节

2023年5月关键绩效指标原则水平的种类/原则水平控制的原因

2023年11月问卷调查法设计绩效指标

2023年5月案例分析—绩效考核原则设定/绩效考核制度

绩效管理2023年11月劳动定额法的环节(新教程已删除考点)

2023年5月末位淘汰制分析

2023年11月设定关键绩效指标的常见问题及纠正措施

权威押题试卷(一)360度考核实行需要注意的问题

权威押题试卷(二)案例分析——绩效考核措施

2023年11月绩效沟通的技巧

2023年5月二级真题

卷册二:专业能力

一、简答题第1小题

1、简述绩效考核原则量表的种类,并列举考核原则可采用的评分措施。(16分)

答:(1)按照测量水平的不一样,考核量可提成如下四类:

①名称量表或称类别量表。(2分)

②等级量表,或称位次量表。(2分)

③等距量表。(2分)

④比率量表。(2分)

(2)可采用的评分措施:对考核指标、考核原则计分,可采用自然数法和系数法。自然数法计分可以是每个

等级只设定一种自然数,也可以是每个等级有多种自然数供选择。多种自然数的选择可以是百分制,也可以采

用非百分制。系数法可以分为函数法和常数法两种计分措施。(8分)

2023年11月二级真题

卷册二:专业能力

一、简答题第3小题

1、简述提取关键绩效指标的程序和环节。(15分)

答:提取关键绩效指标的程序和环节如下:

(1)运用客户关系图分析工作产出。(3分)

(2)提取和设定绩效考核的指标。(3分)

(3)根据提取的关键指标设定考核原则。(3分)

(4)审核关键绩效指标和原则。(3分)

(5)修改和完善关键绩效指标和原则。(3分)

2023年5月二级真题

卷册二:专业能力

一、简答颜第3小题

3、简述关键绩效指标原则水平的种类,并阐明为何要对关键绩效指标原则水平进行有效控制。(15分)

答:KPI的原则水平种类包括:

(1)先进的原则水平,包括本行业先进水平,国内同类企业的先进水平,国际同类企业的先进水平。(3分)

(2)平均的原则水平,包括本行业平均水平,国内同类企业的平均水平,以及国际同类企业的平均水平。(3分)

(3)基本的原则水平,它是指期望被考核者到达的水平。这种原则的水平是每个被考核者通过一定程度的努力都

可以到达的水平。(3分)

在设定原则过程中,对关键绩效指标原则水平的控制是一种极其重要的问题,应当引起足够的重视。假如原则

的水平定得过高,被考核者可望而不可及,通过多少努力工作产出还是达不到规定,将会挫伤员工的积极性;假如

原则的水平定得过低,被考核者不费吹灰之力即可到达并超过原则,那么,考核原则就失去存在的意义。(6分)

2023年11月二级真题

卷册二:专业能力

一、简答题第3小题

3、采用问卷调查法设计绩效考核指标体系的详细环节有哪些?(14分)

答:(1)根据绩效考核目的和对象,查阅工作岗位阐明书,通过必要的现场调查,详细地采集与工作绩

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