2024年人力资源管理师二级技能题概览.pdf

第一章人力资源规划

第一节企业组织构造的设计与变革

第一单元企业组织构造的设计

组织设计基本理论

组织构造是组织内部分工协作的基本形式或框架组织构造设计是以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计，是组织理论的一部分。

组织理论为广义的大的理论；组织设计理论为狭义的小的理论，组织理论包括组织设计理论。

组织理论的发展组织设计的基本原则

1、古典组织理论：以行政组织理论为根据，强调刚性1、任务与目的的原则，是最基本的原则

2、近代组织理论：以行为科学为根据，强调人的原因2、专业分工和协作原则，重视横向协调措施：1.实行系统管理2.设置委员会和会议3.分行协调环境，提高全局观念，增长共同语言

3、现代组织理论：从行为科学中抽离出来，以权变管理为根据3、有效管理幅度原则(不是固定值，受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈比例关系)

组织设计理论的分类4、集权与分权相结合的原则(集权是大生产客观规定，有利企业统一领导指挥，有助于人力物力财力合理分派和使用，分权的长处是

1、静态的组织设计理论：重要研究组织体制\规章\机构调动下级积极性积极性的必要组织条件，合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的地做出决策，也有助于上层领导挣脱平常事

2、动态的组织设计理论：以静态为关键，加进人的原因、组织务，集中精力抓重大问题)

构造设计及多种问题

很好的适应性组织形式和措施3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调整机制)

新型组织构造模式

超事业部制矩阵制多维立体组织模拟分权组织流程型组织网络型组织

又称执行部制，首先按是由职能1、按产品划分的事业又称为模拟分权制特点：1、以提高对顾客需求的反应速度与效率，减少对顾客的产品或服务供应成亦称虚拟组织，

产品、地区和顾客等标志将部门系列和为部，即产品利润中心或模拟分散管理组织。本为目的；2、管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理；3、纵向管有四种基本类

企业划分若干个事业部，再完毕某一临时2、按职能划分的专业是在事业部制和直线职理链较短，而横向管理链较长。型：

将提供上述的种类相近、位任务而组建的参谋机构，即专业成本能制之间产生的一种新必备内容：1、以流程维度为主干，由若干子流程和团体构成；2、波及必要的职1、内部网络

置集中、对象相似的组合在项目小组系列中心的组织形式，适合产品能服务中心，保障团体与业务的有效运行；3、团体、业务、职能三者之间需要信2、垂直网络

一起形成超事业部，即在总构成的，具有3、按地区划分的管理单一，但企业规模大的息技术的支持。3、市场网络

经理和事业部之间增长一“双通道命令”机构，即地区利润中心状况长处：1、以顾客或市场为导向；2、业务流程以产出和顾客为中心；3、组织构造4、机会网络

级管理机构扁平化；4、流程团体是流程型组织的基本构成单位5、灵活性适应性不停增强

企业组织构造设计的内容和概念

企业组织构造的设计包括从详细形态看包括从内部互联关系看包括管理层次是指职权的层级的数目，即一种组织内部，从最高管理者到最低层职工的职级、管理权力的层级

1、组织环境分析1、决策层各类管理和业务(生产)管理幅度又称管理跨度，是指主管人员有效监督、管理其直接下属的人数。

2、组合发展目的确实立2、管理层部门的：横向构造设计补充阐明：

3、企业流程设计3、执行层和部门纵向构造的设

4、组织职能的设计4、操作层计。

5、组织部门的设计

6、工作岗