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20kV及以下配电网工程预算定额（2022年版）第三册架空线路工程.xlsx
20kV及以下配电网工程预算定额（2022年版）第三册架空线路工程.xlsx 20kV及以下配电网工程预算定额（2022年版）第三册架空线路工程 ...
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- Wow
2023-09-19 20:38
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UG NX12.0产品设计基础教程 课件 9.3 项目三 机座的建模与工程图设计.ppt
UG NX12.0产品设计基础教程 课件 9.3 项目三 机座的建模与工程图设计.ppt ...
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- 李海波
2023-09-13 10:01
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UG NX12.0产品设计基础教程 课件 9.2 项目二 法兰盘的建模与工程图设计.ppt
UG NX12.0产品设计基础教程 课件 9.2 项目二 法兰盘的建模与工程图设计.ppt ...
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- 李海波
2023-09-13 10:01
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[推荐] 运营管理思路汇报1.pdf
运营管理思路汇报1.pdf 一、设置目的
1、雄安新区建设项目体量大、工期紧、人员众多，指挥部内外结合点多，协
调量大，另外，雄安新区项目是全国样板项目，不仅政府、业主及甲方要求标
准高，而且参与新区建设的兄弟单位均是实力名企，竞争压力大，为进一步提
升指挥部内控能力及标准化建设水平，内强素质，外树形象，考虑设置运营管
理中心。
2、通过运营体系建设，修练内功，不断提升指挥部标准化运营能力。
3、实现横向协同、纵向打通，解决战略末端失效的问题，确保指挥部决策及
要求有效执行并最终落地。
4、通过资源整合， ...
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- 项目管理专家（地产开发+建筑施工）一站式服务
2023-09-12 20:46
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[推荐] 施工单位运营管理思路汇报.pdf
施工单位运营管理思路汇报.pdf 一、运营管理中心设置目的
1、雄安新区建设项 目体量大、工期紧、人员众多 ，指挥部内外结合点多 ，协调量大 ，另外 ，雄安新区项
目是全国样板项 目，不仅政府、业主及甲方要求标准高 ，而且参与新区建设的兄弟单位均是实力名企 ，竞
争压力大 ，为进一步提升指挥部内控能力及标准化建设水平 ，内强素质 ，外树形象 ，考虑设置运营管理中
心。
2、通过运营体系建设 ，修练内功 ，不断提升指挥部标准化运营能力。
3、实现横向协同、纵向打通 ，解决战略末端失效的问题 ，确保指挥部决策及要求有效执 ...
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2023-09-12 20:46
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[推荐] R1线与国贸中心连接部位典型质量问题说明.pdf
R1线与国贸中心连接部位典型质量问题说明.pdf 目录
1、框架梁预留预埋问题
2、框架柱/型钢柱预留预埋问题
3、底板/ 中板预留预埋问题
4、其它问题
5、工作要求 ...
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2023-09-11 20:34
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监理通知单范本1.pdf
监理通知单范本1.pdf 针对R1线车站42-7至42-9地下三层顶板与国贸中心项目连接区域，我项目监理
部在现场巡视过程中发现如下问题： ...
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2023-09-07 20:57
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[推荐] 广州万达城公寓楼竣工入伙策划.pptx
广州万达城公寓楼竣工入伙策划.pptx 目 录一、入伙指标四、入伙、维保阶段二、施工阶段1、入伙项目管理架构及流程2、入伙维保突击队3、入伙专项方案4、入伙专项培训5、入伙前其他准备工作6、入伙信息管理及反馈7、错时入伙8、客户专项分析分类9、入伙问题预处理10、售后维保管控11、入伙风险应急预案12、入伙亮点1、关键节点计划2、交房标准与图纸冲突梳理3、项目风险排查4、客户易投诉问题梳理5、施工重难点分析及措施6、项目突击队策划三、验收、取证阶段1、综合验收计划2、过程验收管控3、入伙检查验收4、入伙前提条件一、入伙指标 工程策划、 ...
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2023-09-04 21:09
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假日雅典城竞聘报告.pdf
假日雅典城竞聘报告.pdf 目录
1、工程项目分析评估
2、项目管理方案
3、工程重难点分析及管控措施
4、目标管控措施
地产行业 竞聘报告 项目管理 建筑施工
◆前言：因事先没有踏勘现场，没有翻看施工图纸，故有些分析是建立在假
定前提的基础上，不具有针对性，希望各位评委予以谅解，谢谢。
一、工程项目分析评估
假日雅典城由9栋楼组成，总建筑面积17万平米，计划分两期开发建设，
Ⅰ期开发建设4栋多层住宅楼，Ⅱ期开发建设4栋高层住宅楼。从目前实际
进展情况来看，拆迁工作基本完成，施工图审查已通过（假定）， ...
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2023-09-04 20:46
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监理通知单范本1.pdf
监理通知单范本1.pdf 按照2023年3月27 日贵方提报的 《XXXXXX项目A1、A2、B1楼施工进度计划》，
我项目监理部在现场巡视过程中发现如下问题：
1、04地块B1楼抹灰工程实际进度较计划进度严重滞后：原计划2023年3月30
日完成1层、2层抹灰、3层抹灰完成55%，目前该项工作尚未展开施工。
2、01地块A1楼外幕墙南北立面实际进度较计划进度滞后：原计划2023年3月31
日龙骨完成68%、保温及防水完成60%，目前龙骨完成约80%，保温层完成约10%，防水
层未开始，3月份进度目标存在较大 ...
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2023-08-31 16:12
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监理工作联系单范本5.pdf
监理工作联系单范本5.pdf 致：XXXXXX 公司项目部
抄送：XXXXXX 有限公司
事由：关于室内精装进度专项检查及部分工作滞后有关事宜
内容：
针对A1、A2、B1 楼室内精装施工进度情况，XX 年XX 月XX 日XX 月XX 日，我
项目监理部进行了专项检查，具体情况如下：
一、A1楼室内精装修
1、A1 楼1 层：原计划3 月20 日抹灰完成，4 月18 日一、二层吊顶转换层安装
完成，4 月26 日墙面腻子完成，5 月4 日门窗安装完成，5 月14 日吊顶面层及墙面
涂料完成，5 月15 日墙 ...
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2023-08-31 16:06
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监理工作联系单范本4.pdf
监理工作联系单范本4.pdf 工程名称：XXXXXX 项目 编号：XXXXXX
致：XXXXXX 公司项目部
抄送：XXXXXX 有限公司
事由：关于室内抹灰进度专项检查及部分工作滞后有关事宜
内容：
针对A1、A2、B1 楼室内抹灰施工进度情况，我项目监理部进行了专项检查，具
体情况如下：
一、A1楼室内抹灰
1、A1 楼1 层：原计划3 月20 日一层抹灰完成，实际形象进度满足计划要求，
目前1 层公共走道、电梯厅及部分室内房间抹灰基本完成 （含楼梯间），墙面腻子未
开始。
2、A1 楼2 层：原计 ...
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2023-08-31 16:01
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监理工作联系单范本3.pdf
监理工作联系单范本3.pdf 工程名称：XXXXXX 项目 编号：XXXXXX
致：XXXXXX 公司项目部
抄送：XXXXXX 有限公司
事由：关于屋面工程专项检查及进度滞后有关事宜
内容：
针对A1、A2、B1 楼屋面工程3 月份施工进度目标计划，我项目监理部进行了专
项检查，具体情况如下：
一、A1楼屋面工程
1、A1 楼7 层顶大屋面：原计划3 月31 日屋面工程完成，实际形象进度基本正
常，目前该屋面砼防水保护层基本完成。
2、A1 楼南楼5 层顶屋面：原计划3 月31 日屋面工程完成，实际形象 ...
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2023-08-31 15:56
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监理单位工作联系单范本1.pdf
监理单位工作联系单范本1.pdf 工程名称：XXXXXX 项目 编号：XXXXXX
致：XXXXXX 项目部
抄送：XXXXXX 公司
事由：关于室内精装进度专项检查、部分工作滞后、及时调整计划等有关事宜
内容：
针对A1、A2、B1 楼室内精装施工进度情况，XX 年XX 月XX 日，我项目监理部进
行了专项检查，具体情况如下：
一、A1楼室内精装修
1、A1 楼1 层：按照5.30 调整计划，4 月30 日抹灰完成，5 月10 日一、二层吊
顶转换层安装完成，4 月25 日美岩板墙面龙骨完成，4 月30 日美 ...
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2023-08-31 15:33
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关于XX项目提前进行桩基施工的建议及请示.pdf
关于XX项目提前进行桩基施工的建议及请示.pdf 按照2018.5.5 版会签计划，XX 项目需于2018.8.20 取得施工证，
2018.8.21 开始桩基施工，由于桩基施工周期仅仅给了35 天 （合理工
期应为50 天），未充分考虑下雨、扬尘管控及桩检龄期等不利因素的
影响，存在较大的风险。若一旦出现延后，会对今年的开盘（2018.12.15）
有较大影响。为尽量降低风险，确保目标实现，项目公司建议：
1、加快桩基施工图的进度，争取在2018.7.10 前完成并下发到项
目公司。
2、加快工规证的办理，争取在2018.7.1 ...
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2023-08-11 11:16
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