281页

房地产项目管理全案.pdf

房地产项目管理全案.pdf 这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目营销推广与策划管理，房地产项目销售管理，房地 ...

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2021-11-29 14:48

316页

合并财务报表编制难点与全程实战.pdf

合并财务报表编制难点与全程实战.pdf 《合并财务报表编制难点与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起，逐步深入地讲解合并财务报表的编制方法和流程，在讲解过程中运用了丰富的实例，辅以通俗易懂的解析，让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上，切实提高实战能力。《合并财务报表编制难点与全程实战》分为10章，涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处理、内部商品交易的合并处理、内部长期资产交易的合并处理、内部债权债务的合并处理及合并现金流量表的编制、特殊交易在合并财务报表中的会计处理、商誉及其减值测试等六 ...

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2021-11-29 14:48

230页

商务沟通——策略、方法与案例.pdf

商务沟通——策略、方法与案例.pdf 本书分为两个部分，共十四章，主要介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法，不仅包括一些基本商务沟通理论和策略，也包括一些重要的实务，如自我沟通、求职沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等，重在培养读者的商务沟通技能。为了便于学生学习以及教师教学，各章章首都设置了“导入案例”栏目，章后设置了“思考与讨论”“活动与演练”“案例分析”等栏目，正文内穿插了“案例阅读与思考”等栏目。此外每章还设置了大量的二维码，通过“微视频”“视野拓展”等栏目分别展示相关拓展视频和阅读材料， ...

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2021-11-29 14:44

254页

决胜精细化运营：如何实现流量高效转化与快速增长.pdf

决胜精细化运营：如何实现流量高效转化与快速增长.pdf 互联网经过将近30年的粗放式发展，红利期已经过去，大部分赛道都已经成为红海。在激烈竞争的下半场，存活下来的企业已经到了拼内功的时刻，而“精细化”就是这套内功的心法和口诀。　　本书以精细化运营为主线，分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。具体而言，用户运营讲述了用户生命周期理论、用户分层和分群，以及用户激励体系；内容运营讲述了内容写作的基本功、内容供给端的运营策略及内容分发；活动运营讲述了活动的流程、类型、创意 ...

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2021-11-29 14:44

270页

商务谈判实务（第3版）.pdf

商务谈判实务（第3版）.pdf 全书共分10章，包括商务谈判概述、商务谈判心理、国际商务谈判、商务谈判的准备、商务谈判开局与报价、商务谈判价格磋商与再谈判、商务谈判的终结、商务谈判技巧、商务谈判策略、商务谈判的实战演练。教师可根据各校的具体情况进行取舍，各章均附有模拟实训、综合练习等内容，便于学生对所学知识进行巩固与运用。本书系统、务实、简明，理论基础扎实，可操作性强，可作为高等院校及高等职业院校市场营销、国际商务、工商管理等专业的教材，也可作为广大财经商贸人员、谈判学爱好者学习的参考用书。 ...

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2021-11-29 14:43

200页

活动策划：流量获取+经典模型应用+销售转化+品牌塑造.pdf

活动策划：流量获取+经典模型应用+销售转化+品牌塑造.pdf 《活动策划流量获取经典模型应用销售转化品牌塑造》从互联网困境讲起，讲清活动策划的优势，随后将经典模型融入活动策划方案中，通过层层拆解并梳理策划思路，来帮读者搭建活动策划框架，之后进阶实战案例，让读者不仅可以明白活动策划的基础知识及其使用方法，还能在工作中建立自己的思考模型。《活动策划流量获取经典模型应用销售转化品牌塑造》分为8章，主要涵盖三大部分内容，分别是“互联网的困境及活动策划的突围”“活动策划的经典模型及结构化思维”“活动策划实战”。“互联网的困境及活动 ...

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242页

社区管理与服务操作手册.pdf

社区管理与服务操作手册.pdf 随着城市化进程的不断加快，提高社区管理和服务水平显得越来越重要。加强社区管理模式创新和社区队伍建设，推进居民参与社区公共事务管理，提高社区治理服务水平，对于满足居民多层次、多样化的需要，壮大基层力量，夯实基层基础，具有重要意义。《社区管理与服务操作手册》以满足社区居民和社区管理需求为导向，论述了社区服务管理、社区物业管理、社区应急管理、智慧社区管理等主要内容，涵盖社区居家养老服务、残疾人社区康复服务、社区青少年服务、社区物业管理、推进垃圾分类、智慧社区构建、智慧社区应用场景等 ...

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2021-11-29 14:13

253页

电商采购实战一本通：电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理.pdf

电商采购实战一本通：电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理.pdf 对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？　　《电商采购实战一本通电商选品成本把控物流仓储供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。　　《电商采购实战一本通电商选品 ...

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财务尽职调查：全流程方法与实务案例.pdf

财务尽职调查：全流程方法与实务案例.pdf 《财务尽职调查全流程方法与实务案例》以案例为开篇，形象地说明投资过程中会面临的诸多问题，带领读者快速进入“财务的世界”。《财务尽职调查全流程方法与实务案例》通过对理论及案例的经验解读，引出财务尽职调查过程中全流程的实践方式及方法。通过阅读《财务尽职调查全流程方法与实务案例》，读者不仅能掌握财务尽职调查的一般性流程，还能了解财务尽职调查的底层逻辑及如何构建财务尽职调查的框架思维。《财务尽职调查全流程方法与实务案例》共分为4 篇，涵盖的内容有财务尽职调查的逻辑思维、财务尽 ...

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225页

全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升.pdf

全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升.pdf 薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工的利益。《全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式，解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。《全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升》通过场景化讲 ...

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290页

资本成长论：企业成长与资本经营.pdf

资本成长论：企业成长与资本经营.pdf 如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”？如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？如何系统建立对资本经营的正道正念？和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔，结合自身超10年资本和战略咨询经历，系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业，总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例，就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述，总结提出 ...

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直播电商实战一本通.pdf

直播电商实战一本通.pdf 近年来，直播电商的市场规模迅速扩大，用户数量也急剧增加，越来越多的创业者和电商从业者开始尝试通过直播推广和销售自己的产品。那么，如何选择一个适合自己的直播电商平台？如何建立一个完善的运营体系？如何打造一条可靠的直播电商供应链？如何运用数据思维改善运营效果？《直播电商实战一本通》将为读者解答这些问题。《直播电商实战一本通》分为9章，从直播电商的发展趋势与内在逻辑、明确自身的运营定位、打造可靠的供应链、塑造主播IP、建立完善的运营体系、运用数据思维改善运营效果、主流直播电商平台的 ...

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242页

市场营销——从理论到实践（第2版）.pdf

市场营销——从理论到实践（第2版）.pdf 本书借鉴和吸收了国内外市场营销的理论和最新研究成果，系统阐述了市场营销学的基本原理。全书由导论、市场研究、营销战略、营销组合策略、展论5篇组成，具体包括概论、市场营销环境、消费者市场购买行为、组织市场购买行为、市场调查与预测、目标市场营销战略、市场竞争战略、产品策略、定价策略、分销策略、促销策略、国际市场营销、网络营销、数据营销、品牌管理等。本书可作为高等院校经济管理类等专业的教材，也适合从事企业活动的人士阅读与参考。 ...

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价值共生：数字化时代的组织管理.pdf

价值共生：数字化时代的组织管理.pdf 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。《价值共生 ...

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麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位.pdf

麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位.pdf 《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速 ...