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甘肃启沃企业管理咨询有限公司致力于企业财务管理培训与咨询，应“民族振兴”之天时而生，“全球经济一体化发展”之而强，汇聚顶尖财经学者与实战专家，以“厚德”服务企业，以“博学”追求知识创新坚持传播正统财务理念，却不拘于正统，厚积薄发，锐意创新，顺应学科发展与企业需求，的系统财务培训，将对正统知识的传承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企业发展的深度融合与共同进步。系统财务培训，以系统为起点，以创新为准则，兼容并蓄，锐意进取，帮助企业走向卓越的核心优势 顶级合作伙伴 ，的人文气质与科学精神。财务是一门严谨、规范的知识型学科。对财务学科的全面把握与准确理解。将最前沿、最适合的财务知识带给企业；许以企业规避风险、健康发展的强大支撑。 殿堂级授课师资 坚持“一线精英讲师”策略。与世界经济同步，与财经变化同步，与企业发展同步，授课活跃在一线的财务精英；这支团队包括国内教授，以及具有深厚实践管理经验 专业、系统的培训体系 启沃确保课程体系全面、课程开发快速、受众人群广泛，国内。从课程深度、广度及企业适用性方面，前瞻性地满足客户不断增长的培训需求，全面系统的财务培训课程体系。 企业内训 选择启沃的企业内训，你将更能感受启沃作为系统财务培训提供商所带来的价值。 从“非财经理人财务系统训练计划”，到“高管财务系统训练计划”，从“财务经理人系统成长计划”，到“财务总监系统成长计划”，财务用系统性的培训课程体系覆盖企业全员的财务学习需求；从客户需求的科学分析，到每门课程的精心设计，从培训实施的有序管理，到递进循环的成长计划，高顿财务用系统性的项目运作方法帮助企业培养了大批的财务与管理人才，不断提升企业整体的财务竞争力。 您可以根据企业目前的战略要求和人才发展计划定制财务培训方案 当然您也可以为企业导入任何一门财务培训体系中的课程。 启沃系统财务客制化流程启沃系统财务课程体系找到与国内企业无数次合作之后所积淀下来的经典项目 财务总监训练班 财务经理人训练营 高管EMBA核心课程班 课程体系 — 3大系统分类，29个系列，200余门公开课程 高层管理者课程从战略层面、实战角度、内容深度三方面为企业最高决策层量身定制财务培训课程。 财务人员课程为财务人员提供全方位的训练计划，助其成为适应各类变化的财务精英。 非财务人员课程为非财务人员定制的财务培训课程，助其领会财务知识，将财务与自身工作结合。 企业内训流程 1 客户提出培训需求。提交内训需求表， 2 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。3 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。4 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。5 客户确认度身定制的培训方案。6 签订具体内训服务合同。7 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。8 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。9 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。 企业内训 企业内训--针对企业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课.可以在企业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行.　　内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做.　　企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。　　--培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；　　--为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；　　--增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；　　企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求。 企业内训常见问题 问：内训时间、地点如何安排 答：企业内训由老师亲自到企业为管理者或员工做培训，时间及地点可根据企业的需要灵活安排。一般情况下，企业应提前30天预订内训课程，以便我们有充足时间开展课前调研、访谈、制作培训教材，并预留老师的授课时间。培训场地由企业负责安排，可以是企业内部的培训教室、会议室，也可以是外部宾馆或会议度假中心。培训场地应相对封闭，不易受打扰，以免影响培训效果。 问：内训费用都包括哪些？ 答：企业内训费用包括两个方面，一是讲师的授课费，按培训天数计算，每天培训时间约6.5小时。培训内容、培训讲师不同，费用也有所不同。二是培训讲师和助教两人从北京到培训所在地的交通费及培训期间的食宿