企业信息化 第13章1.ppt

第十三章 企业信息化工程的实施 第一节 企业实施信息化的策略 第二节 企业信息化工程的总体规划与实施 第三节 企业信息化应用系统开发和实施的步骤和方法 第十三章 企业信息化工程的实施 从前面各章的叙述可以看出，实施信息化是现代企业的必由之路。 但信息化工程又是个技术复杂、投资强度大、实施周期长、见效慢的工程项目。为确保系统的成功，就必须采取正确的实施策略，采用正确的方法。 在本章中，我们结合几个失败的案例分析，首先讨论确保信息化工程成功实施的策略，然后讨论企业实施信息化工程的步骤和方法。 第十三章 企业信息化工程的实施 第一节 企业实施信息化的策略 一、坚持“总体规划，分步实施”的原则 案例：某国有大型机械制造类企业，从80年代初就开始重视计算机技术在企业经营和生产管理中的应用，先后投入巨资购置了由不同厂家生产的各种类型的硬件设备和软件系统，所投资项目的计划性不强，哪个部门先提要求，则投资开发相应的系统，根本没有考虑各个项目之间的衔接。在做各个项目的方案时，也没有考虑各个项目的前后衔接关系。在10多年的信息系统建设和应用中，虽然取得一定的单元技术应用成果，但造成了企业内部多种机型和应用软件并存，各个系统之间无法交换数据的现象，无法充分发挥信息系统的整体效益。后来，企业虽然启动了CIMS工程，并做了信息系统的总体规划．但在实施过程中并没有按照CIMS总体规划来启动项目和购置硬软件，使得CIMS总体规划成了摆设，造成企业信息系统的整体性很差。 第十三章 企业信息化工程的实施 第一节 企业实施信息化的策略 一、坚持“总体规划，分步实施”的原则 案例分析：信息化工程是一个庞大的系统工程项目，它的目的是为企业的中长期发展战略的实现提供技术支持。为了实现这一目标，就应将信息系统的规划与企业的中长期发展战略密切结合起来。因此，在企业实施信息化工程之初．就应组织强大的系统规划班子，聘请企业内外部的专家，特别是擅长于系统分析和规划的专家，对企业的信息系统做了一个与企业中长期发展战略相一致的总体规划，然后根据该规划的内容，分期启动相关项目，按计划投入相应的硬软件，不仅不会造成重复投资的现象，而且还便于各系统之间的信息交换，实现信息的共享，以充分发挥信息系统的效益。这种策略称为“总体规划、分步实施”，有时也称为“自顶向下的设计，自底向上的实施”的策略。根据这种实施策略，在一个好的总体规划的指导下，可以使信息系统在较长的时间周期内得到健康的发展，并对企业的总体发展提供有力的技术支持。 在做总体规划时，应注意整体性、系统性、长期性、开放性和集成性，应尽量避免异构系统的集成，应注意各个项目之间的相互衔接。另外，总体规划应该是滚动式的，应随时根据内外部环境的变化，对总体规划进行修订。 第十三章 企业信息化工程的实施 第一节 企业实施信息化的策略 一、坚持“总体规划，分步实施”的原则 本案例中： 由于各种原因，在企业开始实施信息化工程时，没有做一个能指导企业信息化系统长远发展的总体规划，造成了信息系统建设的分散性和重复性。 由于没有做数据规划，再加上所选用的硬软件的型号、规格各不相同，根本没有考虑系统集成的需要，结果造成了各个应用系统的“自动化孤岛”现象，不能发挥信息系统的整体效益。 后来，企业虽然实施了CIMS工程，请专家做了信息系统的总体规划，但企业又没有能够按照该规划发展信息系统，这将会严重影响到企业信息系统的发展。 第十三章 企业信息化工程的实施 第一节 企业实施信息化的策略 二、作好实事求是、认真细致的需求分析 案例： 某机械制造企业是国家重点生产机床的骨干企业，该企业从90年代初开始实施CIMS工程，在未对市场环境作充分估计的情况下，盲目投资几千万元引进两套柔性制造系统。 但在这两套系统刚投入运行时，市场环境发生了很大变化，国内外机床市场需求不振，企业产品的销售额大幅度下降．造成了生产能力过剩，刚投入的两套柔性制造系统无活可干，经常处于停机状态。不要说按期收回投资，两套柔性制造系统间断运行所创造的产值能不能补偿银行贷款利息都成了问题，更不要说系统的维护费用也是相当昂贵的．企业也因此背上了沉重的包袱，陷入困境而不能自拔。 第十三章 企业信息化工程的实施 第一节 企业实施信息化的策略 二、作好实事求是、认真细致的需求分析 案例分析： 需求分析是任何工程项目都应做的工作，它对项目的成败起着关键性的作用。需求分析的目的是明确企业的需求，即企业是否有必要上该项目。只有当该项目所要解决的问题确实是企业生产经营的瓶颈环节，实施后确实能为企业创造巨大的经济和社会效益时，该项目的实施才是必要的。需求分析的难度极大，对企业的方方面面都要有比较清楚的了解，才能找到企业的真正