中心商业综合体工程业主分包施工现场管理办法.doc

XX中心商业综合体工程业主分包施工现场管理办法 总则 1.1 为了加大对业主指定分包项目的管理力度，确保指定分包项目的工程质量、施工安全和文明施工以及施工进度，有效防止质量事故、安全事故的发生，特制定本管理办法。 1.2 本办法适用于大庆唐人中心商业综合体工程所有由业主指定分包项目的管理。 1.3 本办法依据总包方和业主签署的施工总承包相关合同条款编制。 1.4 指定分包进入施工现场，必须服从总包的统一管理，自觉遵守总包方有关项目管理的制度和规定，并与总包方签订现场管理有关方面的协议。 1.5 因指定分包原因造成总包无法正常履约的，指定分包需承担总包合同中相应的处罚条款。 合同管理 2.1 总包应依据总包合同要求，认真审核指定分包项目合同条款，并与业主、指定分包商签署三方协议。在协议中，明确指定分包项目的各项管理目标和指标，明确三方的管理责任，特别要强化总包对指定分包的管理权限和管理要求。 2.2 指定分包入场时，应提前7天向总包报送企业的营业执照、资质证书、安全资质证书、主要项目管理人员名单及资格证书等，并办理好“三险”。 2.3 在指定分包项目施工过程中，总包要定期检查合同的执行情况，如偏离合同要求，要督促指定分包整改和纠正，让其正确履约。 技术管理 3.1 在指定分包项目开始施工前7天向总包方提交可行性、指导性强的专项施工方案，经总包审批认可后，方可向监理报审实施。 3.2 各分项工程施工前，指定分包应编制针对性、操作性强的技术交底，对于特殊部位、特殊工序还应编制作业指导书，并做好层层交底。 3.3 在施工过程中，总包应检查指定分包的技术交底情况和技术措施的执行情况。 3.4 在施工过程中，若出现与原施工图不符的内容，指定分包应拿出具体的处理方案，经多方认可后方可实施。 3.5 指定分包应负责专业性设计、深化设计、设计变更与洽商，并组织相关单位、人员进行确认。 3.6指定分包必须配合总包施工进度，负责土建同步的预留孔洞交底，否则遗留下的问题由分包单位自行解决。 3.7 内外装修等专业指定分包在施工前，如无设计图纸，应向总包提供深化设计图和施工工艺措施，以便于总包参照检查。 3.8指定分包必须保证技术资料与施工进度同步，并积极配合资料归档。 质量管理 4.1指定分包应与总包签订《质量管理协议》，明确指定分包的质量管理目标和指标，明确双方的质量管理职责。 4.2 指定分包应建立自己的质量保证体系。设置质量管理机构，配备数量适宜的专职质检人员；进行质量责任分工，划分质量管理职责，并制定相应的项目质量管理制度或办法，以书面材料报总包质量管理部门。 4.3 对指定分包项目，总包从原材料进场、到工序产品、到分包工程完工实行全过程质量管理与控制，及时完善、上报相关质量文件。 4.4 为加强对指定分包项目施工过程的质量监督与检查，总包对指定分包施工质量有否决权、停工权、处罚权。 4.5 指定分包应严格执行“三检制”，严格工序质量检查，严格按施工报验程序报验。严禁工序质量验收不合格，擅自进行下道工序施工。 4.6 指定分包插入施工前，应与总包或分包进行交接检查验收，并办理交接检查记录。 4.7 为保证结构工程的质量和安全性能，指定分包不得随意在主体结构上剔槽开洞，若发生设计变更需要剔槽开洞时，应先征得总包和设计院的同意。 安全管理 5.1 指定分包应与总包签订《安全管理协议》，明确指定分包的安全管理目标和指标，明确双方的安全管理职责。分包单位在进场前5天向总包方缴纳2万元安全保证金，工程竣工后，扣除安全违规处罚外无息返还。 5.2 指定分包应建立自己的安全保证体系。设置安全管理机构，配备数量适宜的专职安全管理人员；进行安全责任分工，划分安全管理职责，并制定相应的项目安全管理制度。 5.3 指定分包在进场前，应根据自身工程的作业范围、作业环境及作业特点，编制可行性、针对性强的安全管理方案，报送总包审批。总包审批认可后，按此方案实施安全管理。 5.4 指定分包工人进场必须佩戴安全帽、胸卡，认真搞好三级安全教育，建立三级安全教育卡，并接受总包检查。 5.5 指定分包应向总包报送特种作业人员名册和上岗资格证，经总包核查合格后，特种作业人员方可上岗作业。 5.6 指定分包使用安全防护用品、劳保用品应及时向总包报验。安全防护用品、劳保用品“三证”应齐全有效，并建立台账，经总包验收合格后方可使用。 5.7 指定分包对其施工范围内的安全负责。必须做到安全费用投入到位，安全技术措施落实到位，安全防护设施搭设到位，安全隐患整改到位。 5.8 安全防护设施的搭设与维护管理规定： 5.8.1 公共部分的安全防护设施按照“谁施工，谁负责”的原则进行管理。指定分包需要进入进行施工的作业范围，应先向总包办理申报手续，经总包同意后，总包将该作业范围内的安全防护设施交予其