煤业公司厉行勤俭节约材料考核管理办法.doc

XX 煤 业 有 限 责 任 公 司 文 件 公司发〔2013〕44号 签批： 关于实行厉行勤俭节约考核管理办法的 通 知 公司各单位： 为了全面落实厉行勤俭节约，进一步加强材料考核管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率、降低消耗、提高经济效益，公司决定对材料管控实行厉行勤俭节约考核管理，大黄山豫新公司结合实际，将制订的《关于实行厉行勤俭节约考核管理的通知》印发给你们，请认真贯彻执行。 一、总体思路 以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以倡导节能、增效为目标，从公司生产经营实际出发，坚持勤俭节约的传统，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路，加强控制和监督，努力从源头和过程中杜绝浪费现象，提高资源的使用效能，努力打造节约型企业。 二、加强组织领导，成立领导小组 组　长 成　员： 领导小组下设办公室，办公室设在公司企管部。 办公室主任： 成　员： 办公室的主要职责是：具体负责领导组日常工作，牵头组织各项相关工作，扎实推进开展厉行勤俭节约考核管理，确保我公司“厉行勤俭节约”取得明显成效。 三、指标分配原则 1、全年材料费指标，根据公司发《豫新公司2013年度材料管理办法》一次性分解到各使用单位和包保单位，按照“谁使用，谁管理，谁控制，谁负责”的原则，实施使用单位指标承包，节奖超罚，按月兑现。 2、全年的材料指标是依据上一年的实际消耗情况和本年度采掘安排及设备情况进行核定的，各区队要分解到班组，最终实现以班组为单位的材料指标控制体系。 3、指标分配依据条件：原煤产量、开掘进尺、钻孔进尺、吨煤材料费指标，分解指标到承包责任单位，当月指标随生产计划下达，月底考核与工资挂钩兑现。 四、业务部室职责 依据公司发《豫新公司2013年材料管理办法》对公司业务部室职责范围、材料控制指标的划定，业务部室结合当月下发的生产计划和实际生产任务完成量对基层单位进行月度考核。针对公司业务主管部门厉行勤俭节约材料管控制定以下考核措施。 （一）业务部室职责、材料包保范围 1、企管部：负责严格把关材料计划审批、现场管理、回收、交旧领新、闲置物资管理、核算与奖罚等各项制度，跟踪服务，切实降低材料消耗。 2、生产技术部：主要负责综采、综掘生产中所用的火工品、编织袋、原木、金属网、锚杆、托板、药卷、水泡泥袋、封口水泥、砂子等材料的控制；井下工字钢梁、∏型梁、采掘巷道轨道的控制；井下采掘巷道直径Ф50以下管道的控制；综采、综掘所用的生产工具及日常用品耗材控制工作。 3、机电部：主要负责综采队、综掘队、机运队、机修车间、防突队设备配件和工具；日常用品及耗材控制和电厂的所有材料控制工作，主要包括：主要轨道、电缆、皮带、开关、井下主排水管道（水仓至地面、水仓间的管道）、五小电器、各类专用工具、二类电器、低耗设备、钢丝绳、地滚、铲车配件、锅炉房（包括锅炉煤）、自救器、矿灯等材料费的控制。 4、机械化办：主要负责综采队、综掘队设备配件及日常耗材控制工作，主要包括单体、各类油脂、皮带、综采综掘设备配件。 5、通风部：主要负责通防队井下注浆管、注氮管、瓦斯抽放管、灭尘管风管等管线、风筒、风门及封闭巷道所需材料；抽排放瓦斯及防尘管路、管件、钻孔消耗钻头、钻杆、马丽散、放炮器、封孔水泥等材料的控制。 6、安检部：主要负责安全质量标准化工作，合理编制安全质量标准化计划并监督落实标准化耗材的使用情况。 7、调度室：主要负责公司监测监控设备及材料的管控，配合相关部室监督、落实厉行勤俭节约考核管理。 8、人力资源部：主要负责工资核算，包括临时工程量审核和用工核算，配合相关部室监督、落实厉行勤俭节约考核管理。 9、供应部：主要负责物资购进、保管、发放；严格落实交旧领新制度。 10、综合办：主要负责招待费、公车使用、车辆维修、公车油票、广播电视、信息网络、文印室、喷绘制作室所需材料和维修费用等。 11、财务部：主要负责严格预算，提高工作效率，落实增收节支工作，降低各种费用；压缩非生产性支出，对年初预计的非生产性支出项目取消或延后；加强预算管理，严把考核关，降低要素费用，既要保证必要的投入，又要减少浪费，提高投入产出率，采取各种节支措施，降低固定费用和可控费用。 12、基建办：主要负责地面基建工程材料质量监督，在工程设计方面结合实际情况严格审核设计的可行性并积极作出评价，避免工程实施过程中出现浪费现象。 13、劳动服务公司：主要负责矿区内绿化、环境卫生、餐厅、便利店、公寓楼、基建队及居民用电等日常耗材控制工作，耗材主要包括绿化用各种管路及配件、基建队用水泥、砂子、红砖等建工材料。 14、综治办：主要负责公司防灭火等设施管理、对公司重点监控