供应商评估与选择价格订定与成本分析.pptVIP

供應商評估與選擇價格訂定與成本分析 逸如 供應商評估與選擇 供應商評估最主要的目的在於能夠 減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化 選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續進行改善。 供應商採購策略 分類採購物料 供應商採購策略 分析物料供應市場 供應商採購策略 決定對供應商之策略定位 供應商採購策略 發展物料採購策略和行動方針 供應商評估與選擇流程 供應商群之最佳化(Supply-Base Optimization) 選擇供應商的方法 供應商績效評估 決定價格的方法 採購條件與價格 影響供應商定價的因素 供應商選擇模式-桃園地區教學醫院資材 資材的分類與評估準則 各類醫院資材使用之決策方法 報 告 完 畢 * * 運籌管理—採購管理 依據策略地位，進行採購策略及行動方針 發展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應商之策略定位 評估供應商相對於自己的議價能力 分析物料供應市場 非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 瓶頸品項 高階(採購部門主管)決策 中期供應/需求預測 供應商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定 非重要品項 低階(採購成員)決策 短期需求預測、經濟訂購量/庫存水準 產品標準化、庫存最佳化 策略品項 高階(採購副總經理)決策 長期的供應/需求趨勢資訊、產業成本曲線 長期供應關係的發展、風險分析、物料、存貨和供應商控制 優勢品項 中階(採購組長) 決策 短中期的需求規劃 訂購數量最佳化 利 潤 供 應 的 風 險 採購物料需求的分類 依據策略地位，進行採購策略及行動方針 發展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應商之策略定位 評估供應商相對於自己的議價能力 分析物料供應市場 非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 物流 物流狀況 10 開發新供應來源的成本vs.自製的成本 進入障礙 9 自有產能或整合深度(產能自主性) 供應商產品的獨特性和技術的複雜性 8 未能交貨的成本 損益平衡點之高低 7 成本與價格結構 成本與價格結構 6 主要成品的獲利能力 投資報酬率與/或資本報酬率 5 在主要競爭市場的佔有率 競爭結構 4 主要品項使用部門單位之產能利用率 產能利用率vs.供應瓶頸發生機率 3 需求成長vs.產能成長 市場成長vs.產能成長 2 採購數量vs.主要品項使用部門單位之產能 市場大小vs.供應商產能 1 公司的優勢 供應商的優勢 採購組合評估準則 依據策略地位，進行採購策略及行動方針 發展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應商之策略定位 評估供應商相對於自己的議價能力 分析物料供應市場 非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 公 司 優 勢 供 應 商 優 勢 高 中 低 高 中 低 壓榨策略 獲取獲利性的價格與合約，但要小心反作用，而破壞雙方長期的關係。 平衡策略 多角化策略 防禦性且積極尋找其他供應商。 採購策略矩陣圖 依據策略地位，進行採購策略及行動方針 發展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應商之策略定位 評估供應商相對於自己的議價能力 分析物料供應市場 非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 確保足夠庫存 選擇性降低成本 盡量降低成本 運籌 自己執行 選擇性執行 強迫供應商執行 價值工程 積極尋找 把握機會 對各種可能來源維持接觸 替代品 建立自有產能 視狀況決定 減少或避免自製 自製 保有安全存量 保持存貨當緩衝 維持低水準 存貨 積極尋找 擇優採購 保持聯絡 新供應商 透過合約確保供應來源 平衡合約與現貨採購 採買現貨 合約涵蓋 保持低姿態 伺機協調 施以減價壓力 價格 集中 保持原狀或小心轉移 分散 數量 多角化策略 平衡策略 壓榨策略 決策問題 不同採購策略下的行動方針 確認需求以選擇供應商 定義關鍵的採購需求 決定採購策略 決定幾個潛在的供應商 採購部門需要討論關鍵採購需求以決定供應商的績效 依據不同的產品或是物料採取不同的採購策略，將會影響 評估與選擇供應商的方法。單一或多個供應商。 經由正式的審核程序(訪視、群體決策)與書面評分表， 評定各供應商的調查結果，作為選擇合格供應商的依據 1. 2. 3. 4. 始於1990年代初期，主要將供應商的數量維持在少數幾家。 透過長期連續的評估程序，剔除競爭力較弱的供應商。 優 點 缺 點 ◎向最優良的供應商採購 ◎降低採購風險 ◎降低供應商維護成本 ◎降低製造成本 ◎複雜採購策略實施可能性 ◎對供應商過份依賴 ◎缺乏競爭 ◎受供應商干擾 ◎供應商數目過少 ◎