5S管理在某企业的初步实施探讨【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】.doc

（2011届） 毕业论文（设计） 题 目： 5S管理在某企业的初步实施探讨 姓　　名：　　 　 　　　　　　　　　 专　　业：　　 工商管理 　 班　　级：　　　　诚 信 明 论文作者签名： 签名日期： 年 月 日 授 权 声 明 签名日期： 年 月 日 摘 要 管理创新对经济发展有着重要的意义，它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本，是车间精益管理的基础，在各类工业和商业企业中，为了提高生产率和改进质量，“5S”是基础和根本的方法。本文介绍了“5S”的内涵、原理、国内外的发展状况，以某家具制造公司为例，分析该企业存在的现场管理问题，论述了5 s 管理及其实施步骤，5 s 管理方法在企业具体实施情况。实践表明，5 s 管理改善了企业形象，提高了工作效率，保证了质量，降低了成本。 关键词：ABSTRACT Managerial innovation plays an important role in the economic growth and it reveals the law of transformation by which the organization optimizes the production factors to adapt to the circumstance. “5S” activity is the basis of workshop intensive production. As a foundamentai method to enhance the productivity，it can improves the quality of several industrial and commercial enterprise. This paper introduces the implementation and element and the development of “5S” activity. A furniture manufacturing company as a case, analysis of the existing on-site management of company, discusses the 5S management and its implementation steps. 5S management in the implementation of enterprise specific. Practice shows that 5S management can Improve corporate image, efficiency, ensure the quality and reduce costs. Key word：”5S”activities ；continuous improvement ；Site management 目 录 I ABSTRACT II 1引言 2 2 5S管理概述 2 2.1 什么是5 S管理 2 2.2 5 S 的推行步骤 4 2.3 5S推行的目的 5 3嘉兴市A家具制造公司具体推行5S管理的方法 5 3.1 公司背景介绍 5 3.2 公司存在的问题 6 3.3 用5 S的方法改进上述存在的问题 7 4企业5S实行的考核 10 结论 11 致谢 13 附录 14 1引言 当今世界，经济的全球化，信息化和网络化深刻地改变着国际经济的基本格局，中国加入世界贸易组织成为中国扩大全方位对外开放的一个重要步骤。市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空问也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业，实际上已面临。管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，企业要提高生产力，降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径是要加强现场管理。 5 S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5 S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3 S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5 S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲