XX企业在人本思想指导下实施团队建设的实例分析探讨【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】.doc

（2011届） 毕业论文（设计） 题 目：XX企业在人本思想指导下实施团队建设的实例分析探讨 姓　　名：　　 　 　　　　　　　　 　 专　　业：　　 工商管理 　 班　　级：　　　　 当前，有越来越多的企业注意到团队建设的重要性，公司实力的竞争关键在于人才的竞争，团队的建设和内在文化的建设，这些都是不可复制竞争优势。一个有效的团队能把公司效益扩大一倍甚至数倍，简而言之就是倍化公司效益；而一个不和谐的团队队只会缩小公司效益，有时还会导致丧失竞争优势。如何在招揽到人才的情况下不让其产生恶性竞争从而有效的建立一个和谐的强有力的团队是当前各大公司和院校致力研究的课题。人本思想即“以人为本”的管理思想，已成了大多数公司的管理指导思想，如何行之有效的进行人本管理也是当前学术研究的一大热门话题。人本思想和团队建设是不可分割的也是本文极力阐述的二个方面，笔者认为它们彼此相辅相成，以人为本是基础骨架，团队建设是外在表象。以人为本的思想贯穿团队建设的始末并在团队建设中得以体现；团队建设承载着以人为本的精髓，体现公司文化的底蕴。 自从人在劳动因素中被确定为主要因素之后，人本管理，团队建设这些话题就慢慢的被人提上了探讨日程，近年来，团队管理还是热门话题之一。随着越来越多的人开始关心团队对公司效益的影响，团队管理被确立为一门科学。科学的建设团队能给企业带来健康的发展，能给企业效益的实现提供强有力的执行力，给企业腾飞提供巨大的动力。本文选题主要依照以下方面背景产生：一方面针对人的各异性主要参考到《论语》等符合儒家以人为本的文化（因人而治），对团队管理的借鉴作用。由于我国前期教育水低平下，现代主流打工人群的文化和素质的参差不齐，甚至说普遍偏低的情况下。。田辉鹏，阎世平等人关于怎么用儒家文化（修身先修德、尊礼守信义、修己以安人、宽容以待人）进行团队建设的研究结果虽然具有一定的指导意义和现实意义但尚不完善，没有得到广泛实用。它在具体的设计过程中缺乏明确的市场经济因素、科学先进的设计技术和方法的考虑，因此实施效果不理想。本文虽然有部分会从儒家文化方面着手但着眼点会有所不同。另一方面借鉴西方的团队建设，着重从文化做起。在中国，很多公司员工都不了解自己公司的文化，但优秀的公司能用公司文化对员工产生潜移默化的效果。企业的文化能在很长一段时间内一直持续不断的影响人的行为动作，使你在工作之中无形的受到再次文化熏陶或者说是教育。因此结合国外先进的文化理念知识和方法创造出属于自己的公司文化是一件相当有趣味，值得验证的事。如何建设符合我国企业实际的公司文化，是我国企业急需也是解决问题，也是最具有现实意义的问题之一。 Tesco乐购嘉善物流中心有限公司（以下简称乐购公司）是中国第一家绿色物流公司。Tesco 是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。Tesco在全世界拥有门店总数超过4,300家，员工总数达470,000多人。除英国外，Tesco还在其它13个国家开展业务，包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其，亚洲的中国、日本、马来西亚、韩国、泰国和印度，以及美国。随着公司规模的不断扩大，人员的增多，企业在管理方面开始跟不上企业发展的需要，特别是在人力资源管理方面，存在不少的问题。本文以对在嘉善的乐购物流公司存在的一些问题进行探讨。结合实际问题设计一套行之有效的方案。 2乐购公司的现状分析 2.1乐购公司的竞争优势 　 Tesco乐购最早是由台湾顶新国际集团1997年在上海创立的连锁超市品牌，2004年7月和2006年12月，英国最大、排名全球第三的零售商——Tesco先后分两次共计购入乐购90%的股份，取得对乐购的绝对控股地位，随后将乐购改名为Tesco乐购。截至2010年10月，TESCO集团在中国（华北,华东,华南和东北）已拥有74家大卖场、7家试验阶段便捷店、2家Lifespace乐都汇购物广场和20个签约的商业地产项目。 　　自2006年12月取得对乐购的绝对控股地位以后，Tesco中国区建立起与英国总部垂直对应的管理架构，成立4人董事会，成员主要为中国区总裁兼首席执行官陶尔康、副总裁庄南滨、地产长以及财务官，下设由各个主要部门的十几个负责人组成的执行委员会，统筹相关工作，Tesco中国区被分为华北、东北、华东、华南等4个大区，分别在北京、沈阳、上海、广州设立4个分公司，各门店隶属于分公司管理。随后，公司启动一项被称为TOM（Tesco OperationModel，中文译为“Tesco运营模式”）的系统[1]，对各项工作体系、流程等进行全面的改造，使之符合Tesco的全球标准。TOM系统包括：创