大学生创业之初的企业管理问题及对策文献综述.doc

文献综述 大学生创业之初的企业管理问题及对策 现阶段大学生创业的总体成功率不是很高，大学生创业的过程中经常出现一些问题，例如融资困难，在创业过程中心浮气躁，眼光太高，对目标没有明确的定位，或者是没有在创业前做好规划，没有认识到自身的优势，经验不足或者管理不善，都会使创业计划中途夭折。创业不易，守业更不易，有部分大学生好不容易成功创立了企业，可是却因为管理上的问题很难将企业经营下去。管理对于任何一个企业都是至关重要的，尤其对新创企业的意义更加重大。如何在复杂的创业活动中使自己保持冷静的头脑，使新创企业保持正常稳定的运作状态，是许创业者必须面对和解决的问题。大学生创业，在企业管理上欠缺经验。管理并不容易，不是管管人，动口不动手的事，如何将内部的资源利用最大化，如何能使一个企业的办事效率最大化，这些都需要科学管理。良好严谨的管理机制，能使企业散发活力，充满生命力，形成企业文化，带领企业进行团队作战。要把创业进行到底，必须加强创业之初的企业管理，开拓市场，加强创业团队建设，缓和团队之间的矛盾和冲突，提高成员的素质，培养团队协作能力。只有将企业管理的井井有条，使其健康稳定持续地运营下去，才能为今后的发展提供现实的可能性。 企业管理理论 1．1 企业管理的定义 真正意义上的管理，是通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、 财力资源以其高效率地达到组织目标的过程。 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。市场营销渠道，即如何在营销渠道的各成员之间之设计，建立并维持良好的合作关系，以使渠道系统的整体或渠道中各成员都能取得可观的竞争优势营销渠道管理是企业管理中的重要内容，其最终目的是通过对时间、空间及资源的配置，使最终客户得到最大满足。如何对营销渠道内的成员进行组织和控制，以形成联合的营销渠道系统，从而更好地为最终用户提供产品及服务[1] 菲利普．科特勒．营销管理[M]．北京：中国人民大学出版社，2001[2]许琼林.就这样，挺过创业难关[M]．北京：当代中国出版社，2009 [3]路易斯·斯特恩，市场营销渠道[M].北京：清华大学出版社，2001 [4凡禹．创业前三年[M]．北京：企业管理出版社，2007.10 [5]迈克尔．伯格.管理新思维[M]．北京：中信出版社，2007.9[6]刘杰．我国企业管理理论的现状及面临的任务[J]．经营与管理，2008（2） [7]庄国风．西方企业管理论的发展[J]．现代管理科学，2003（4） [8]王星闽．中西方企业管理差异性分析[J]．理论建设，2009（1） [9]尉传继．现代企业管理发展趋势[J]．法制与社会，2007（4） [10]刘建国．我国企业管理发展趋势[J]．合作经济与科技，2010（3） [11]杨晓春、史明伟．企业管理发展趋势研究[J]．中国新技术新产品，2010（5） [12]龙建辉．论企业管理决策的科学化[J]．江西社会科学，2001（1） [13]刘永满．论企业管理决策机制的建立运行[J]．河北企业,2010（2） [14]陈伟、高宇明．21世纪企业营销管理新研究[J]．商业研究，2003（1） [15]元海华．企业融资管理及风险防范[J]．投资理财，2008（1） 段华．创业企业融资风险分析与控制[J]．科技情报开发与经济，2009（3）[17]潘锋等．大学生创业现状分析及对策[J]．热点关注，2007（2） [18]李新生．论大学生的创业环境建设[J]．经济师，2005（1） [19]欧清华．大学生自主创业的障碍与对策探微[J]．教育与现代化，2004(3) [20]郭必欲．对大学生创业存在问题的反思[J]．淮阴工程学院报，2004（4） [21]康俊亚等．新形势下对大学生创业的思考[J]．中国科技信息，2007（3） [22] Stephen P. Robbins and Mary Coulter. Management (Fifth Edition).[M]New Jersey：Prentice-Hall International，Inc.，1996 [23] Behnam Malakooti.Decision making process: typology, intelligence, and optimization[M].Journal of Intelligent Manufacturing, Online First?, 27 June 2010 7