电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究开题报告.doc

开题报告 电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着经济全球化的步伐加快，给国内企业带来了越来越多的契机和挑战 。电信和网通做为中国最大的企业之一，面对市场竞争愈趋激烈、客户需求不断提高、国内外企业的虎视眈眈以及相互之间白热化的竞争，电信和网通该如何实施经营战略，在增强自己的同时和竞争对手对抗，抢占更多的市场份额，值得研究思考。 中国 美国著名管理学家钱德勒在20世纪60年代出版的《战略与结构》一书，首开战略问题研究之先河，他在这本书中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。钱德勒认为：企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随战略变化而变化即环境——战略——结构之间的关系。 安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中提出：企业经营战略实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有市场、未来市场）的合理组合。即市场渗透战略—现有产品和现有市场的组合，产品开发战略—现有市场与未来产品的组合，市场开发战略—现有产品与未来市场的组合，多角化战略—未来产品与未来市场的组合。 安德鲁斯在20世纪70年代出版的《企业战略概念》一书中提出了SWOT分析方法，它是制定企业经营战略的理论基础。同时安德鲁斯还主张：经营战略的制定应使组织自身的条件与所遇到的机会相适应。 James K .Shaw在2003年出版的《电信业战略管理》一书中认为：原来的战略管理方法对今天的战略实施者来说已经不再适用了。应将分析经济环境放到战略内容中，了解新的经济特征已迫在眉睫，同时产业战略设计与实施必须立足于经济现状。 罗伯特·格兰特在2004年出版的《公司战略管理》一书中提出：将战略制定和战略实施一分为二的传统观点是错误的，无法实施的战略毫无价值，战略必须从实施的角度去制定。同时认为不论是不同类型的战略，还是不同类型的业务，组织结构和管理体系是战略分析的基本工具之一。 刘海琴、赵玉海（2002）在《企业经营战略与增强企业活力》一文中提出：企业战略是一项实践性很强的总体决策，有科学的预见性和严密的整体性，决定企业战略要针对存在的主要问题，具有“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的特色，企业战略主要由战略目标、战略重点、战略期限、战略措施四部分组成。 陈有甲（2009）在《浅析企业绩效考核与经营战略的对接》中提出：企业战略是企业根据其外部环境、内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，不断地获取新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。实现企业发展战略，就需要各个部门制定自己的分战略、各个岗位的员工都要围绕企业发展战略来展开工作，同心协力共同完成，任何一个部门不予以配合，都可能造成公司发展的失败这也是企业绩效考核的重点和难点。 李溱（2009）在《中国电信业战略实施浅探》一文中指出：电信重组案后为了应付即将到来的竞争战略转型是必不可少的，首先就是管理的变革——非常时期启用非常之才，改变墨守成规的老一套，具备新思维实战型人才应被受到重用，破除年龄限制。第二是营销变革——改变长期以来的高成本营销，采用节约型针对性经营方式：改变强行捆绑营销，客户的忠诚来自放心消费：取消可有可无的考核指标，直指利润。 乔秀丽（2010）在《对建筑业企业经营战略性的论述》一文中指出：企业战略管理是由一系列要素组成的。根据各个要素在战略制定过程中的关系和先后次序，包含8个方面的内容：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制。这8个方面的要素提供战略管理的整体信息与概念，作为进行战略管理的总纲，共同组成设计战略管理的要素构成模式。 郭苏（2009）在《企业经营战略定位与企业可持续发展》一文中指出：在和谐社会构建中，成功的企业经营战略必然在思想力和行动力上是和谐的，即思想力反映在行动力上，行动力体现出思想力。 刘汉东和李时椿（2009）在《企业的经营战略选择：多元化还是专业化？》一文中通过对比分析探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素。即多元化的动机、企业剩余的资源、市场机会、业主与拟入行业的关联度。 周三多（2005）在《管理学原理》一书中提出：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。 刘先艳、李红琨（2010）在《经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择》中指出：战略是企业的导航系统，它制约着企业的发展方向和发展模式。而中小企业受其自身各方面的影响，可能导致中小企业战略选择的有限性，而适合中小企业的经营战略主要是稳定战略和发展战略。 严国辉和蔡瑞仁（2004）在《中国企业跨国经营战略探索》一文中在分析国家支持战略和产业选择战略的基础上，联系我国企业发展实际提出：努力积蓄力量，形成竞争优