设备维护与保养资料.ppt

TnPM全面规范化生产维护 设备维护与保养 侯龙文老师简介 著名实战派经营管理学者，财务成本管理专家，质量管理专家，精益生产管理专家，绩效薪酬挂钩联动制度/模式设计专家，国家注册管理咨询师，注册六西格玛黑带大师 河南省委咨询组经济组成员 ?河南世博企业管理咨询有限公司 资深咨询师 高级培训师 ?三龙翔企业管理咨询有限公司首席专家 首席咨询师 首席培训师 ?郑州惠尔企业管理咨询有限公司首席管理顾问 首席咨询师 资深培训师 ?北京管会技术有限公司/中国成本与管理会计网专家顾问 高级培训师 ?华安盛道管理咨询有限公司/精益管理网 特约专家顾问 高级培训师 ?北京智生堂营销顾问有限公司 高级顾问师 高级培训师 ?广州君远管理咨询有限公司 高级培训师 ?河南大学会计研究所研究员 ?中国管理会计研究院研究员 ?中国企业管理研究会会员 ?中国管理科学学会会员 ?中国成本研究会会员 ?中国成本学会会员 ?中国会计学会会员 职业经历 历任大型企业（集团公司）计划处长，总调度室主任兼集团公司承包领导小组副组长、办公室主任，总经理办公室主任兼管理办公室主任，财务公司经理兼内部银行行长、股份制改制办公室主任，销售公司经理，总经济师兼战略研究室主任，副总经理等职。 从事经营管理理论研究和管理咨询工作10余年来，先后为郑州卷烟厂（黄金叶集团）、新郑卷烟厂、中国外运河南公司、中国外运久凌公司、丝爽集团、中山纺织、永通特钢、宇通重工、博达集团、茂盛集团、鼎盛工程技术公司、南阳棉纺织集团、神马实业集团、郑州一帆机械、英娜化妆品等50多家企业提供全面预算管理，目标成本管理，物流配送管理，资本运营，品牌经营，质量管理创新、质量经营与质量成本管理，企业改制与资产重组等咨询、企划、内训工作。具有丰富的经营管理实战经验和深厚的理论造诣。 学术成果 侯龙文老师既具有丰富的管理实战经验，还具有扎实的理论造诣，论著颇丰。在国家级刊物上发表论文100多篇；在经验总结和理论升华的基础上编著出版：《企业资本经营》、《资本增值经营》、《现代全面预算管理》、《成本控制》、《目标成本管理》、《企业财务战略管理》、《企业定价方略》、《经营质量论》、《现代市场营销战略》、《品牌经营》、《品牌文化：商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《现代质量管理：质量及其管理的科学发展观》、《质量经营》、《质量管理创新》、《ISO9000质量体系——进入国际市场的护照》、《现代物流管理》等专著17部，700余万字。其中10多部进入清华、北大等重点大学图书馆；多部著作成为清华、北大、人大、中山、复旦、浙江大学、武汉大学、厦门大学等重点大学教材；大部分著作成为企业培训教材。多部著作被美国翻译出版，多部著作被香港、台湾用繁体字出版。 编著出版的著作 授课/咨询风格 侯龙文老师讲课理论联系实际，讲授的大部分案例是他近30年经营管理实践经验和深入研究的成果。讲课深入浅出、通俗易懂，讲授的方法简便易用，实用性、可操作性强。特别侧重于针对企业实际进行咨询式培训，受到学员和客户的广泛好评。 侯老师以广博的知识面、丰富的实践经验，旁征博引、声情并茂、引人入胜的的教学语言及案例分析，使得他成为一个具有深厚管理文化底蕴的学者型讲师。 设备自主保养体制 主要目的 （一） 让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。（二）一个公司的核心竞争能力在于技术经验的累积，此需靠全员努力来实现；而若藉由自主保养体制的建立，使技术扎根，是一种极简便有效的手法。 活动类别 （一） 为了达到保养目标，可以将保养活动概分为二：(1) 维持活动：故障的防止及故障后的机能恢复。(2) 改善活动：延长设备寿命，缩短保养时间，甚至最好能达到免保养的程度。 （二） 为使设备综合效率达到最高，这两个活动有必要齐头并进。在维护活动方面，可分为正常开展及预防保养（日常保养、定期保养、预知保养）二大类；改善活动方面，则有改良保养（可靠性及预防保养性的改善）、保养预防（免保养的设计）。 （三） 这些手法主要以设备劣化的防止、测定，恢复为TPM活动的三要素，而这三要素中，又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中最基本的活动，如果基本活动没做好，就专注于定期点检、精度检查等工作，可说是本末倒置的做法。 操作与保养部门的保养活动划分 在实施自主保养初期，若未明确区分操作部门及保养部门的工作范围，常会发生作业困扰；甚至有些人误认为实施TPM活动后，所有保养部门的工作将转移到作业者身上。其实，操作及保养部门就如同车的轮子，缺一不可。若依保养手法分类，可概分出操作部门及保养部门在保养活动中究竟应担任何种工作，两个部门的工作划分，可参考下图。 操作部门及保养部门的 保养活动与作业实施 一、操作