(外装设计服务承诺.doc

（一）、幕墙施工图设计服务的承诺 我公司对本次投标工程实行全过程服务，在设计前期及后期进行全程跟踪及服务，即前期全面沟通，现场施工配合，竣工验收阶段，做到“超越期望”让“顾客满意”。 就本工程，一定履行投标文件中的各项承诺: 一）、造价控制、满足限额设计要求承诺及保障措施 限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的。 优化设计，避免浪费 在设计权过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各个专业设计中，选择可靠.成熟.经济的设备；在幕墙设计中配合业主做好各项工作，根据不同的情况，精心计算，选择最优方案，降低幕墙投资。 二）、幕墙施工图设计进度控制及其保障措施 幕墙施工图设计阶段进度控制的意义： 1、是幕墙工程进度控制的重要内容； 2、作为的目标，控制其对此进行审核并监督其执行 [设计部经理]在[业务部经理]配合下收集：《开工会议纪要》、《中标的投标设计文件》、《施工合同》、《招标文件》、《建筑施工图》、《结构施工图》、《建筑/结构设计变更通知书》、《预埋件图》、《效果图》、《与甲方建筑师沟通的记录》，《与分公司沟通记录》、《项目部反馈的信息》、《施工合同评审记录》。 [总工程师]组织，[设计部]、[预算部]、[工程部]、 [相关分公司] 、[项目部]参加。编制《施工图设计策划书》 [总工程师]审批。[资料室]存档分发《施工图设计策划书》。并组建[施工图设计小组] [施工图设计小组]绘制施工图 [项目设计负责人]收集记录《与甲方建筑师沟通的记录》，《与相关分公司经理沟通记录》 [设计部]组织，总工程师、[项目设计小组]、[工程部]、[质检部] 、[项目部] 、[预算部]、[材料部]参加。《施工图设计评审记录》 [项目设计负责人]负责与甲方/建筑师沟通，获得合同指定人的书面确认。 [业务部]协助。 [设计部经理]审核、[总工程师] 批准， [相关分公司总经理]或[工程部经理]确认会签 。 [资料室]以受控文件形式分发分公司、质检部、工程部、项目部、设计部、外部单位等。 [设计部经理]组织、[项目部]、[加工工厂]、[质检部]参加，模型验证、样板验证、类比验证。《施工图设计验证记录》 [项目设计负责人]负责组织，[项目部]、[施工队人员]、[质检部]、[采供部]、[工厂]参加。《设计交底记录》 3、设计进度保障措施 丰富的工程设计经验、规范的管理制度、先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我司广泛应用CAD计算机绘图，建立了司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛营运与工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的相关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 像业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。三）、幕墙施工图设计质量的控制及其保障措施 幕墙施工图质量关系着幕墙是否安全可靠、技术先进、经济适用、节能环保，对幕墙施工图质量的控制一直是我公司的重点管理内容，为此，我公司有一套切实可行的管理模式： 1、将严格遵守设计部门设计手册： 本手册对幕墙制图标准、设计深度和计算书内容等进行了要求，为了便于采购、降低成本，也对常用的型钢、五金标准件和门窗幕墙附件等制定了选择范围。 1、工作目标 1.1规范化——有效提高门窗幕墙设计制图的工作质量； 1.2标准化——提高门窗幕墙设计制图的工作效率； 1.3网络化——便于网络上规范化管理和成果的共享。 2、 工作范围 本手册是幕墙CAD设计制图的统一规则，适用于我司的幕墙的CAD设计制图及软件开发。 3、 工作风格 本标准为形成我司绘图表达风格的统一，不提倡个人绘图表达风格。门窗幕墙设计制图的表达应准确、清晰、完整、美观、统一。 如有与现行国家、行业和地方标准不符之处，必须执行国家、行业和地方标准。 1、幕墙施工图设计质量的控制 幕墙施工图设计质量主要从以下几个方面进行严格控制： 一、制图规定 一、标题栏 1、常用图纸格式见附图一、二、三、四、五。若没有特殊要求，暗标投标图采用附图一，明标投标图采用附图二，施工图采用附图三,加工图采用附图四，组装图采用附图五。 2、标题栏与装订线配置，应便于装订和翻