某建筑公司项目管理规定..doc

工 程 项 目 管 理 规 定 目 录 01.工程项目组建办法…………………………………………004-006 02.技术管理规定………………………………………………006-007 03.施工生产管理规定…………………………………………007-009 04.质量控制管理办法…………………………………………009-010 05.劳务用工管理规定…………………………………………010-018 06.物资管理规定………………………………………………019-026 07.设备管理规定………………………………………………026-029 08.成本控制管理办法…………………………………………029-036 09.工作休假制度………………………………………………036-037 10.考勤请假制度………………………………………………037-039 11.资料管理办法………………………………………………039-051 12.印鉴管理办法………………………………………………051-054 13.文件管理办法………………………………………………054-055 14.计量器具管理规定…………………………………………055-057 15.业务书籍管理办法…………………………………………058-059 16.外协单位配合管理办法……………………………………059-061 17.工程项目检查制度…………………………………………061-064 18.施工图预算外工程造价管理办法…………………………065-068 19.钢筋配筋单管理办法………………………………………068-071 20.安全生产管理规定…………………………………………071-084 21.文明施工管理规定…………………………………………084-090 22.消防安全管理规定…………………………………………090-101 23.安全防护标准………………………………………………101-130 24.警卫管理规定………………………………………………131-133 25.薪酬分配管理办法…………………………………………133-136 26.绩效考核管理办法…………………………………………137-139 27.行政用品管理办法…………………………………………139-142 01．工程项目组建办法 为充分发挥员工聪明才智，科学配置人力资源，组建精干高效工程项目部，确保工程目标实现，制定本办法。 1.项目组建原则 科学配置、精干高效，公平竞争、择优聘任，资源优化、人尽其才，基本稳定、动态管理。 2.项目经理部 项目经理部是分公司授权组建的以工程项目管理为对象，以实现 工程合同为目标的施工生产管理组织。 3.项目经理 项目经理是工程项目施工生产管理总负责人，依据分公司经理授 权全面负责工程项目的施工生产管理。 4.项目分类 4.1工程项目建筑面积30000平方米或工程合同造价3000万元以上的工程为一类工程。 4.2工程项目建筑面积20000平方米或工程合同造价2000万元以上的工程为二类工程。 4.3工程项目建筑面积10000平方米或工程合同造价1000万元以上的工程为三类工程。 4.4工程项目建筑面积10000平方米以下或工程合同造价1000万元以下的工程为四类工程。 5.机构设置 5.1一类工程设项目经理、执行经理、项目总工和工程科、技术科、物资设备科、综合办公室三科一室，共计管理人员15—20人。 5.2二类工程设项目经理、执行经理、项目总工和工程科、物资设备科二科，共计管理人员13—18人。 5.3三类工程设项目经理、执行经理、项目总工和工程科、物资设备科二科，共计管理人员10—15人。 5.4四类工程设项目经理、执行经理兼项目总工、施工主管等共计管理人员8—10人。 6.项目组建 6.1项目组建实行竞聘聘任制度，根据权限采取竞聘上岗、双向先择的办法逐级聘任项目管理人员。 6.2分公司根据工程项目对象和项目经理人选的综合素质、业绩情况择优聘任项目经理并授权组建项目部。 6.3项目经理根据工程对象，按规定提出机构设置与人员配置报告，由分公司与项目经理结合决定项目机构设置与人员配备。 6.4项目经理按照机构设置和人员配备决定，根据竞聘结果提名推荐项目副经理、项目总工和部门负责人，由分公司与项目经理共同协商决定聘任。 6.5项目管理人员的组成，由项目经理与部门负责人结合在分公司推荐的人员名单中采取竞聘上岗，择优聘任的办法产生，由项目经理聘任。 6.6分公司推荐人员不能满足项目组建需要时，项目经理可在坚持先内后外、岗位第一的原则下，择优选聘外部优秀管理人员，以达到项目人员配置最优化。 7.组织管理 7.1分公司对按规定程序组建的项目管理人员实行宏观管理，在坚持基本稳定的前