人力资源管理的四大趋势.pdfVIP

理论·前沿 Th eory Frontier 人力资源管理的四大趋势 文/李元勋 廖泉文 内容摘要 本文从人力资源管理的地位、内部职能 等方面提出了人力资源管理的四大趋 势：人资管理将成为企业维持竞争优势 的核心因素；人资管理的愈趋精细化； 人资管理外包趋势明显；人资管理愈趋 柔性化。 关键词 竞争优势 精细化 外包 柔性化 在知识经济时代，人力资源作为 企业价值的创造者，日益凸现出其在 企业中的核心角色。人力资源管理的 发展呈现出一系列趋势，对人力资源 的管理成为提升企业核心竞争力的 源泉，人力资源管理职能也逐渐精细 重新建立等活动，不仅与职能部门管 招聘怎样的人才。人力资源部门必须 化、柔性化，并被部分外包，呈现出 理人员有关，也与人力资源管理息息 参与业务部门的运作，而不是听从业 四大趋势： 相关，有的本身就是人力资源管理问 务部门的调遣。 题。因此，人力资源管理人员除了要 趋势一 掌握业务技能、人力资源管理技能、 趋势二 将成为企业维持竞争优势 变革技能，还必须了解企业的财务、 人力资源管理职能愈趋精 的核心因素 经营管理、核心技术等基本知识。 细化 如今企业成功的关键和成长的关 通过帮助公司建立持久的竞争 1.人才获取方式的多样化 键都在于核心竞争力，也就是组织内 优势、通过学会管理不同的活动，人 随着经济的发展和社会的进步， 部的综合性知识结构，使它区别于其 力资源专业人员成为了公司的战略 21世纪的企业在人才获取方式上经 竞争对手，并为消费者创造价值。组 合作伙伴。目前许多公司把人力资源 历了较大的发展和飞跃，从获取主体 织若能满足资源必须有价值、资源必 管理纳入到企业经营战略和决策之 上来说，各种劳动力市场广告和教育 须稀缺、资源必须难以模仿、资源必 中，人力资源管理部门经理已更多地 机构被广泛用来协助企业实施招募， 须经过精心组织等规范，企业就可以 进入企业最高层的决策，直接参与企 且有很多企业在利用猎头公司以及 通过人力资源来实现并维护其竞争 业的经营管理，从而使他们与业务经 其他管理顾问机构为企业选拔合适 优势。 理的伙伴关系成为可能。人力资源部 的人才。随着招聘渠道的多元化，这 企业生产流程的重新设计、组织 门经理必须明确公司的发展目标、产 就要求人力资源专业人员对当地的 结构的重新调整、管理与评估系统的 品性能、要开发的新产品，以及需要 人才市场有更加深入和透彻的认识 92 ENT ERPRI SE MANAGEMENT 11, 2 007 与了解，熟悉各种招聘渠道的特性， 更广、更深入的知识和技能，以应付 是电脑多媒体技术被广泛地运用于 从而制定更有效的招聘策略，使招聘 知识经济时代变化无常的挑战，从而 企业培训工作；另一方面，企业自建 更加准确和有效。 也使企业在竞争激烈的环境中得以 企业大学或与高校联合进行人才的 2.全方位的绩效评估体系 生存。另一方面，为改善员工工作与 培养日渐增多。 绩效评估体系能够影响员工行 个人生活质量，企业也为员工制定了 为，可以直接提高企业工作绩效，是