某公司办公楼施工组织计划.doc

目 录 一：编制依据 二：工程概况 三：施工组织和管理 四：施工准备工作 五、施工进度计划 六、各项资源需用量计划 七、施工现场规化 八、主要项目施工方案 九、质量保证措施 十、技术保证措施 十一、安全管理措施 十二、文明施工措施 十三、成品保护措施 编制依据 1.1 德阳利通印刷机械有限公司办公室装饰工程施工设计方案 1.2 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91） 1.3 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88 ) 1.4 《建筑安装工程安全技术规程》（[56]国议周字第40号） 1.5 《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号） 1.6 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787—83） 1.7 《建筑施工安全检查评分标准》（JG59—88） 1.8 《电气装置工程施工及验收规范》 1.9 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88） 1.10 《安全标志》（GB2894—82） 1.11 《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令） 1.12 《建筑室内装饰消防设计规范》（GB50222—95） 二、工程概况 2.1工程概况 1、原工业公司办公楼位于绵竹市汉旺东汽厂区边，交通方便，地理位置十分优越。该办公室共计一层，室内装饰面积约2400m2. 2、本施工组织设计所包括功能分区为：接待大厅、展览大厅、多媒体室、会议室、办公室、总经理室等。 3、由于该工程是办公室装饰安装工程，也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多，对管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守市政管理规定和国家的施工规定，在管理上各项工作要时时处于受控状态，各项平面管理更加合理和有效，以确保工程如期优质完工。 2.2工程范围.内容 1、吊顶：轻钢龙骨、矿棉板、木制作造型； 2、墙柱面：木作、铝塑板、乳胶漆、仿瓷、玻璃、墙砖、轻钢龙骨石膏板、隔墙、成品办公隔断； 3、地面：800×800玻化地砖、强化木地板、300×300防滑砖； 4、门及门套：成品木门、玻璃门、木门套等； 5、其它：服务柜台、更衣柜、部分书柜、造型柜、卫生洁具安装、水电安装及灯具。 2.3工程特点： 2.3.1工程地点在开发区内，材料的运输和人员的调配都比较方便。 2.3.2工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。 2.3.3施工工期安排紧密，现场作业工程繁杂，施工作业人员多，交叉作业多。 三、施工组织与管理 3.1施工组织 3.1.1 为了树立我公司在开发区的信誉，创一流水平，我公司将严把质量、安全关，严格遵循“质量第一、强化服务”的方针，以优质、高效的敬业精神为业主服务，我们有信心也有能力，通过全体员工共同努力，通过自己辛勤劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平在国内创行业一流，争领先地位，树立一座展现装饰风采有丰碑。特制定以下目标： 3.1.1.1质量目标：施工质量优良，创造装饰的样板工程 3.1.1.2工期目标：本工程工期60天，开、竣工日期以开工报告日期为准 3.1.1.3安全目标：杜绝安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生 3.1.1.4文明生产：争创文明施工样板工地 3.1.2组织机构设置 3.1.2.1该工程按项目法管理施工，管理模式实行项目管理，成立德阳利通印刷机械有限公司办公室生产大楼装饰工程项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理。 3.1.2.2为加强对项目的宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织机构采取直线职能组织形式。 3.1.2.3 项目组织机构设置如下图所示。（具体人员安排请见附表） 3.1.3 项目各职能部门及施工队职责 A、项目经理职责 1、坚决执行国家有关法律、法规、政策以有公司的各项规章制度和决议。 2、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与客户友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 3、认真执行各项承包合同中由项目经理负责的各项条款，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 4、负责组建项目管理组织机构，组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 5、组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。 6、制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。 7、切实贯彻执行《四川省建设工程施工现场管理实施办法》，组织制定安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。 8、严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。 9、按时参加公司召开的生产经营例会和组织项目经理参加的有关学习，定期向公司经理报告工作。 B、施工工长 1、熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织设计或施工方案的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。