某建筑公司质量监控程序.doc

质量监控程序 1． 目的 为了对施工生产活动的全过程进行质量监控，预防不合格的成品、半成品流入下道工序，或交付用户使用，保证工程质量满足规定要求，并使管理体系运行中出现的不符合项和施工过程中出现的不合格过程及不合格品得到有效地纠正和预防，公司制定《质量监控程序》。 2． 适用范围 本程序适用于公司施工的工业与民用建筑物和构筑物的建筑、安装和市政工程； 本程序适用于公司质量、环境管理体系 3． 相关文件 公司《试验控制程序》 《施工过程控制程序》 《施工技术控制程序》 《物资采购控制程序》 《物资管理控制程序》 《试验控制程序》 《内部审核控制程序》 《纠正和预防措施控制程序》 4． 术语和定义 5． 职责 5.1公司总工程师负责领导组织贯彻执行国家、行业、地方的技术标准、规范、规程工艺；督促、指导分管机构履行和落实质量职责，开展各项质量管理、监督、指导活动；组织领导参与工程质量创优评比活动；并组织有关职能部门和机构对重大质量事故的调查处理，制定质量整改措施和处理方案，并监督、指导实施。 5.2质量管理部负责编制并实施本程序。质量管理部、技术发展部、施工管理部负责对工程的施工质量控制情况进行监督、检查和考核。 5.3项目经理部的生产、技术、质量负责人对参施单位的工程质量进行检查、预控，并完成文件规定的各种检查验收记录。并应针对本部门（单位）出现的不合格项、不合格过程及不合格品，采取有效的纠正和预防措施。 6．工作程序 工作流程图： 工程质量 检查记录 6.1制定质量目标 6.1.1公司质量管理部根据当年施工生产任务和公司总体质量目标的要求，制定年度质量目标、质量保证措施。项目经理部为确保工程质量目标，依据国家工程质量验收规范、《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》，制定质量保证措施、质量奖罚管理办法。 6.1.2项目质量目标的确定应按照施工合同中所规定的质量目标及对业主的质量承诺，承揽项目的性质及对企业经济效益、社会效益影响的程度，上级领导对该工程质量目标的要求，在《施工组织设计》中明确项目质量目标。 6.2建立质量管理体系 6.2.1公司成立质量管理委员会，项目经理部成立质量管理领导小组，在施工组织设计中明确并附公司和项目经理部质量保证体系网络图。 6.2.2 项目经理部要根据质量目标要求，由项目经理部总工程师制定现场质量管理制度。 6.2.3 质量管理部制定各级管理人员的质量责任制，由公司总工程师批准，并下发到各单位。 6.3 过程质量控制 6.3.1针对工程的特点在施工组织设计中制定具体的质量检查监督方法和要求,明确质量检查计划。由项目经理部质检员落实质量检查计划的实施。 6.3.2 施工组织设计、施工方案、技术交底，要执行施工标准及规范，并由项目经理部总工程师组织实施、检查、记录。 6.3.3 项目经理部要确定工程质量管理的重点和难点，找出影响工程质量的关键工序，制定专项方案；依据工程的结构形式、装修做法，确定需要消除的质量通病。采用新技术、新材料、新工艺、新设备，有针对性的解决质量管理点、关键工序、质量通病，或开展质量管理小组活动，由项目经理部总工程师组织落实并做好活动记录。 6.3.4 开工前项目经理部总工程师负责组织填写《施工现场质量管理检查记录》交项目经理部现场总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查并做好检查结论，记录内容包括： a）现场质量管理制度; b）质量责任制； c）主要专业工种操作上岗证书； d）分包方资质与对分包单位的管理制度； e）施工图纸审查情况； f）地质勘察资料； g）施工组织设计、施工方案及审批； h）施工技术标准； i）工程质量检验制度； j）搅拌站及计量设置； k）现场材料、设备存放与管理。 6.3.5工程质量验收 6.3.5.1 分项工程施工前要先做样板工程、样板工序、样板间、样板套，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对样板工程进行验收，填写相应的《质量验收记录》，并注明 “样板验收”。市级以上质量目标工程由公司质量管理部负责组织验收，其它质量目标工程由项目经理部总工程师组织验收。样板工程验收通过后即可以样板为标准正常施工。 6.3.5.2 检验批或分项工程，施工班组要按照“三检制”的要求，进行自检，上下道工序交接检查，专职质检员检查，由上工序填写《工程质量检验评定表》，交下道工序负责人、栋号技术负责人、栋号长、专职质检员检查验收，合格后在评定表上签字；由项目经理部专职质检员填写《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》；由栋号技术负责人做好隐检、预检记录