第5章计划与计划工作、实施.ppt

第5章计划与计划工作、实施;导入案例——波音787;;思考：波音公司的管理者原本是否能更好地制定计划？;第七章 计划与计划工作;第七章 计划与计划工作 ;一、计划的概念;一句话概括计划;“保洁”公司创建案例;计划的要素（6W1H）;第七章 计划与计划工作 ;二、 计划与决策;第七章 计划与计划工作 ;三、计划的性质;1 计划的重要性;2 计划的严肃性;3 计划的预测性;4 计划的周密性;5 计划的创造性;6 计划的相对稳定性;1815年6月，拿破仑带领法军与英国、普鲁士联军进行决战。 1815年6月16日，拿破仑带领法军击败普鲁士大将布吕歇尔带领的普军。 拿破仑派大将格鲁希、副将热拉尔带领法军去追击普军。 1815年6月18日，拿破仑带领法军与英国大将惠灵顿在比利时的滑铁卢进行殊死决战，双方死伤惨重，精疲力竭。 这时，法国大将格鲁希正在一户农民家吃饭，突然，从远处传来轰隆隆的炮声，副将热拉尔和将士们都着急了，要求尽快赶去支援皇帝拿破仑……;7 计划的可执行性;8 计划的经济性;第七章 计划与计划工作 ;计划的类型;长期计划、中期计划和短期计划; 计划的层次体系（表现形式）;按表现形式划分; 1 目的或使命; 2 目标;一般目标的要求：SMART;A –AGREED 双方同意;符合SMART吗？;黑人的愿望; 3 战略; 4 政策;策略; 5 程序; 6 规则; 7 规划; 工作方案; 8 预算;第七章 计划与计划工作 ;五、计划编制过程;第八章 计划的实施;第八章 计划的实施;寓言启示;第一节 目标管理;一、目标管理基本思想;目标管理体系示意图;目标的细分与具体化;附：目标双向细目表;附：企业目标管理参考指标;三、目标管理的过程;目标管理法原则; ?;第八章 计划的实施;第二节 滚动计划法;;第八章 计划的实施;第三节 网络计划技术;*;*;*;;;2、网络图的绘制规则： 1)网络图中不允许出现循环 2)两个相邻的结点间只允许 有一条箭线。若多于一条， 要加结点将其分开。 ;3）箭线的首尾都必须有结点，结点编号不能重复使用。箭头结点编号必须大于箭尾结点编号。 4）网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。 ;例题 某工程项目明细表如下，画出网络图，并求关键线路？;计划评审技术(PERT技术)PROGRAMMING EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE;PERT技术的时间估计;亲历壳牌——企业帝国的经营细节;无论是公司、部门还是个人，在做每项工作时都要设定出各种计划，并将它们分解细化为一项项具体的行动。 壳牌认为，计划工作是提高效率的基础，工作只有从计划开始，才能做到工作有序，忙而不乱，执行力才能有保证。 而且，做计划是员工的一项基本训练，它不仅有利于培养员工严谨细致的工作作风，也是衡量一个企业精细化管理水平高低的重要标志之一。 ;中国员工&西方员工 ;计划制定;每件事情都必须有详细计划——外出访问、旅游;员工休假计划;;计划的执行;在壳牌，擅自更改任何计划都是不被允许的。一旦有人违反，就要受到查处。 此事后来被公司最高管理层得知，结果被下令调查，并通过内部网络向全体员工发布信息，要求违纪人员在限定的时间内，到人力资源部主动说明情况并认错，否则一旦查出将严肃处理。 公司这样做的目的，主要还是为了教育员工认真遵守工作计划，强化他们按计划执行的行为习惯。 中国的一些企业，不缺乏战略，也不缺乏计划，但往往缺乏执行计划的严肃性。有时虽然企业计划做得周全，但在执行的过程中，却总是被一些人擅自更改。;计划分解才能落实高端愿望;战略要想有效落地，就必须通过计划将它一步一步有效分解。如果不能把最高管理者的高端愿望细化和解码，不把这些工作一项一项列入计划，分解细化，并付诸实施，那么愿望终究只能是愿望，企业的管理水平也难以有本质的提升。 在中海壳牌，最高管理者的高端愿望，主要是通过公司的总体计划，并逐步分解到各部门的执行计划中，进而分解成各级管理者和全体员工的具体行动，落实到每项具体工作之中，这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。　　;中海壳牌的公司计划通常分为三级，分别是总体规划、计划、执行计划。 总体规划是指公司的总体计划和未来几年的规划，主要由公司管理层组织制订“为什么要做”； 计划是指中层部门的计划，通过分解公司的总体计划，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁来做”； 执行计划则是由基层部门制定出具有可操作性的计划，主要是解决“怎么做”的问题，其原则是责任清晰，工作落实。　　;;;执行行动表（Activity Sheet）是另一种管理工具表格，它主要