宁波永大投资集团内部管理诊断报告.ppt

第*页 利润控制点二：推行全面预算管理，达到建设成本的绝对降低 建设成本 设计建设成本线 建设成本三层面分布图 全面预算管理 的建设成本 无控制成本 普通管理的建设成本 建设成本安全底线 第*页 同时由于公司倡导“一切工作围绕生产展开” ，营销职能遭到最大限度的弱化 生 产 营销 第*页 营销职能是现代房产开发制胜的关键 前营销的重点，是得出某一项目的市场概念，即在这块特定的地块上，为哪个细分市场盖房比较合适， 盖什么样的房（何种档次、何种建筑风格、主力户型面积及其配比、总价水平等等）比较好卖，卖得 俏。而这个市场概念必须经过训练有素的、经验丰富的专业人士广泛深入地进行市场研究后方可得出。 一个商业项目的总体规划、建筑设计、景观设计方案是否成功，关键是看它能否巧妙地运用规划语言、 建筑语言、建筑风格、建筑符号把市场研究的成果（市场概念）恰如其分地、十分贴切地诠释出来。 总体规划方案、建筑设计、景观设计方案 房产开发营销价值链 地块选择 市场调查 产品定位 投资决策 投资报酬分析 方案设计 建筑规划 广告企划 业务行销 物业管理 企业形象整体策划 前营销 后营销 投资意向 第*页 分析原因：缺少对市场的充分认识，没有按照市场化的要求合理配置部门并赋予其对等的权力和责任 开发部的职责庞杂 预算控制职责缺失 营销职能弱化 “一切工作围绕生产展开” 没有按照市场化的要求配置部门、成本意识弱化 供应部权限宽泛 总工室越级指挥 总监室监控不能落实 财务职能停留在基础层面 部门的职责定位不合理、权责不匹配 第*页 信息传递存在问题、核心岗位权责失衡，导致纵向管理链条的不畅和错位，完全忽略了成本控制 施工队伍薪酬 成本 施工队伍招聘 项目经理 生产经理 项目区常务经理 董事长 融资 发展战略 土地竞拍 预算 外包 施工安全 施工进度 施工质量 外联 中层以上奖金 人员招聘 生产计划 第*页 调查中发现纵向的信息沟通也存在问题 仅有6％的员工认为上下级之间经常交换意见，说明信息在公司上下级之间也很难形成较好的信息交流平台 问题：您认为在永大投资集团内部，上下级之间经常交换意见么？ 问卷显示 第*页 董事长的恩义情结是影响公司科学发展的重要因素 “现在有一些岗位空缺， 哪个员工的家属还 没有工作，想到这 里来的。。“ 访谈：俞总确实太讲 义气了，对员工非常好， 有什么困难他都 能帮着解决。。 访谈：现在的老人这么 难管，和俞总是有直接 关系的，对他好也不是一 定有把他留在这里给 他饭吃。。他的 方式有问题“ 访谈：老板没家族化， 员工到快家族化了 恩义情结 宁永集[2004]014号 “一定要落实好技术 人员的子女就读问题， 使技术人员无后顾之忧” “在我最苦难的时候， 他们没有抛弃我， 反倒支持我，使我 能走到今天。。。” 公司科学用人标准 普遍标准：认同企业文化 　　　　　敬业 　　　　　优秀的专业技能 　　　　　善于学习 　　　　　善于团队合作 中基层管理人员： 　　　　　较强的责任心和上进心 　　　　　公司利益放在第一位 高管人员：强烈的事业心和工作激情 　　　　　正直 第*页 项目区常务经理缺少下级公司独立管理的必要权责配置，实际上扮演了大项目经理的角色 处理项目区内的日常事务，对本项目区内 各部门除总经理任免的人员以外的工作人 员有处置权，包括聘任、辞退、处罚等 协调处理项目区和总部以及项目区各部门 之间的关系 负责和安排外协工作 参与生产部编制生产计划 负责施工、监理、勘察等单位的招投标工作 项目投资决策权 财务审批权 人事权 业务活动开展领导权 独立承担下属公司的全部经营责任 项目区经理 区域投资公司经理 第*页 生产经理作为建设施工的直接领导者，指挥能力过于弱化 负责项目区内的生产安排，人员调动，安全生产，文明施工，按计划进度完成项目生 产任务，正确处理质量、安全与生产进度的关系，按程序组织施工 参与生产部编制生产计划 按开发计划和生产计划编制本项目的详细的实施计划 做好项目区材料余缺调剂工作；合理调配各项目部之间的人员、物资、设备等 检查现场施工，保证各施工工地处于正常运作状态 定期不定期组织工程质量、安全、文明施工检查；提出整改指令，督促整改 权限未得到充分发挥， 监督整改上，执行力较差 缺少处罚权，对项目施工人员直接影响力小 项目经理受其约束小，指挥力度不强 授予权限 实际效果 第*页 项目经理作为建设施工的直接管理者，权限和承担的职责严重脱离 项目部范围内的工程质量、施工进度、 安全生产 自行挑选施工技术人员和管理人员， 并决定其薪酬 提材料使用计划，数量自己掌握 负责工地材料管理 管理分包商 配合生产部物