项目部绩效考核表.docx

年月日 年 月 日 工长绩效考核表 被考核人： 考核日期： 序 月度考核内容号 在岗情况 月进度计划 应得 考核要点 得 分 分 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 10 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣 1 分 3质量控制104安全控制105协调沟通能力106责任心107业务知识58团队配合109 3 质量控制 10 4 安全控制 10 5 协调沟通能力 10 6 责任心 10 7 业务知识 5 8 团队配合 10 9 工作能力 5 10 施工现场 10 11 施工劳动力组织 10 若出现安全问题，造成 1000 元以下的扣 2 分，1000 元至 5000 元的经济损失扣 3 分， 5000 元以上的扣 5 分，下发整改通知若不能及时完成的扣 1 分 是否善于处理人际矛盾与冲突 工作态度，敬业精神，积极主动性 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣 1 分 学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果 以 JGJ59—99 标准执行，若违反一项扣 1 分 协调工人上岗人数，每天的工作量需要多少人数（定人定岗定时），若各工种完不成扣 2 分 被考核人（签字）： 考核总分：考评人： 新疆三星建设工程有限公司 技术员绩效考核表 被考核人： 考核日期： 序 月度考核内容号 在岗情况 月进度计划 应得 考核要点 得 分 分 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 10 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣 1 分 3质量控制104安全控制105技术交底56责任心107业务知识58团队配合109工作能力1010 3 质量控制 10 4 安全控制 10 5 技术交底 5 6 责任心 10 7 业务知识 5 8 团队配合 10 9 工作能力 10 10 协调沟通能力 10 11 施工劳动力组织 10 若出现安全问题，造成 1000 元以下的扣 2 分，1000 元至 5000 元的经济损失扣 3 分， 5000 元以上的扣 5 分，下发整改通知若不能及时完成的扣 1 分 技术员要对工人现场交底，交底内容要完整。未交底扣 2 分 工作态度，敬业精神，积极主动性 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣 1 分 学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果 是否善于处理人际矛盾与冲突 协调工人上岗人数，每天的工作量需要多少人数（定人定岗定时），若各工种完不成扣 2 分 被考核人（签字）： 考核总分：考评人： 新疆三星建设工程有限公司 质检员绩效考核表 被考核人： 考核日期： 序 月度考核内容号 在岗情况 月进度计划 应得 考核要点 得 分 分 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 10 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推迟一天扣 1 分 3质量控制104安全控制105三检情况106责任心107业务知识58团队配合109工作能力1010 3 质量控制 10 4 安全控制 10 5 三检情况 10 6 责任心 10 7 业务知识 5 8 团队配合 10 9 工作能力 10 10 协调沟通能力 10 11 责任感及积极性 5 若出现安全问题，造成 1000 元以下的扣 2 分，1000 元至 5000 元的经济损失扣 3 分， 5000 元以上的扣 5 分，下发整改通知若不能及时完成的扣 1 分 对自检、互检、交接检落实情况 工作态度，敬业精神，积极主动性 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热心吸取新技术与新知识 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣 1 分 学习运用专业知识水平，处理问题能力和结果 是否善于处理人际矛盾与冲突 是否尽心尽力履行职责，对工作敷衍了事， 是否积极学习业务工作所需要的知识 被考核人（签字）： 考核总分：考评人： 新疆三星建设工程有限公司 年月日 年 月 日 材料员绩效考核表 被考核人： 考核日期： 号 1 在岗情况 分 10 2 月报表计划 10 3 材料采购 15 4 材料员质量把关 15 5 责任心 10 6 业务知识 10 7 团队配合 10 8 工作效率 10 9 材料三证情况 10 序月度考核内容应得考核要点得分 序 月度考核内容 应得 考核要点 得 分 平时在岗情况，检查时在岗情况 是否每月材料报表执行 按工料分析，按计划及时采购，严禁材料 积压浪费 严把材料质量关，严禁使用不合格材料， 若有不合格材料进场，扣 2—4 分 工作态度，敬业精神，积极主动性 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做