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口腔门诊怎样管理员工
口腔门诊的员工管理
在过去的一段时间里,一些牙科诊所曾经出现过员工关系紧张的情况,导致了一定程度的员工流失。后来,通过及时调整管理思路,从发现员工优势出发,学会欣赏员工,管理者对员工也建立了信心。
对员工的信任问题,很多时候与面对目标时的道理是相通的。在员工成长过程中,相信员工能够改变和提升,是管理沟通的关键所在。作为管理者,如果相信员工能够改变,就会主动寻找有效方法去帮助他们;反之,就容易过于关注员工的不足,放大缺点,否定优势,最终对任何人都感到不满意,这往往反映的是管理者自身存在问题。
在日常工作中,还存在一些执行不到位的地方,主要表现在:工作检查不能按时进行,管理沟通时间得不到保证,虽然也做了一些工作,但与理想效果相差甚远。具体表现为,在规定时间内,有时没有完成既定的工作检查,发现问题也未能及时解决,或者没有找到有效的管理方法。
针对这些问题,可以采取以下措施:
1.建立图书墙,提供各类相关书籍,员工可自由选择阅读,费用由老板承担。
2.购买优质培训视频,鼓励员工利用下班或休息时间自主学习。
3.组建学习小组,定期进行学习讨论和经验分享。
4.强调时间管理,不鼓励加班,注重劳逸结合。
5.建立工作计划和总结制度,每天开晨会梳理工作,下班后总结当天工作。
6.在适当时候给予员工适当的决策权和话语权,发挥团队的活力和创造力。
7.深入了解每位员工的性格特点和擅长领域,根据实际情况给予合适的岗位安排和发展建议。
8.合理设置股权期权,增强员工的归属感和积极性,促进诊所的长远发展。
通过以上措施,相信能够有效提升员工管理水平,营造良好的工作氛围,推动诊所持续健康发展。
这样也能让员工都能够重视未来的收益。门诊设立一个期权池，不管什么时候加入的同事，都能够有机会得到期权。
门诊福利
一个好的门诊，不是天天给同事画大饼。眼前和未来都需要重视。所以定期会组织聚餐、外出郊游，生日时都会发生日卡，过节费这些都是提升团队凝聚力的表现。一般而言，只要有利于工作效率和工作心情提升的福利，这些都是非常值得的投资。
总结
管理，必须要人性化和制度化结合。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定是不成规矩的。但是也必须尊重员工，追求自由、创新、独立的思想。
我比较欣赏华为的企业文化，以奋斗者为根本！
最后，管理大师彼得德鲁克说过的一句话：让一群平凡的人做一件不平凡的事情。这是管理者们都需要努力的方向。我觉得大家都是平凡的人，如果好好合作，一起努力，相信肯定能够做一件不平凡的事业！
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