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施工企业固定资产管理与核算建议的论文

摘要：

本文深入分析了施工企业固定资产管理中存在的问题,并提出了相关的解决措施。

关键词：

施工企业、固定资产管理、存在问题及建议

在我国市场经济不断完善的背景下,许多施工企业面临着激烈的竞争压力。施工工作需要大量资金和资产的运作,资产管理水平和核算效率直接影响施工企业的经济效益和行业竞争力。当前,许多施工企业将分析固定资产管理问题并制定解决措施作为工作重点。

一、施工企业固定资产管理和核算存在的问题

(一)固定资产采购计划缺乏科学性

在基础设施建设不断提升的背景下,许多施工企业进行了资产升级。一些行政审批机构在审查企业资质时,将固定资产作为重要考核指标。为提升竞争力,一些企业盲目或重复采购固定资产。此外,新进入某领域的企业,往往需要大量采购固定资产以满足施工需求,但如果未中标,这些资产将无法充分利用。另外,企业在项目成本预算时,难以对所需固定资产采购和租赁进行详细调查,导致管理方案难以适应实际情况,增加了不必要的管理成本。

(二)固定资产管理工作过于繁复

施工企业的设备管理是资产管理的一部分,包括大型施工设备和实验装置的管理,通常由设备部门负责。此外,企业内部固定资产管理机构设置较为复杂,难以实施良好的统一协调管理,导致管理制度难以完全适应实际情况,出现管理漏洞。

(三)固定资产记账和折旧缺乏规范性

企业内部不同领域之间协调困难,资产管理人员在账目统计时效率低下,个别领域存在统计不全面的问题。此外,一些人员难以全面了解各部门实际情况,导致账目与施工情况存在差异,影响规划管理工作。固定资产折旧管理也存在问题,一些企业采取简单的折旧方法,无法合理分摊折旧,造成工程项目数据不准确。

（四）固定资产盘点及固资管理部门设置中存在的问题

很多企业并没有设立专门的固资管理部门，所有工作内容都推给财会部门，因缺少专门的固资管理机构，那么其固资管理效率也势必会大打折扣。此外施工企业需定期开展固资盘点工作，很多企业在进行固资盘点时仅仅是对固资数量进行统计，并没有对固资的使用及报废情况进行系统梳理，那么也就无法了解固资的具体情况，大大影响了固资管理的有效性。

二、企业固定资产管理和核算存在问题的解决方案

（一）提升施工企业固定资产管理的科学性

首先，施工企业要对固定资产购买制度进行改良和细化，要完善企业的资产审批制度，在购买价格昂贵的固定资产的过程中，领导部门和决策机构要对需要进行购买的固定资产和资产购买的价格情况进行全面的分析，要完善施工企业固定资产的预算管理制度，在购买新的资产之前，要做好充分的预算管理工作，以便科学的判断资产购买的科学性，避免资产重复采购。设备采购资金是施工企业经济支出的关键环节，因此，要从设备的管理入手，对施工企业的施工全过程需要的设备支持情况进行科学的分析和统计，并根据实际需要制定资产采购制度，以便施工企业的固定资产采购能够在保证施工正常进行的情况下进行价格的调控，实现施工企业资产采购成本的降低。

（二）科学设置施工企业固定资产管理机构

首先，要为施工企业的固定资产管理工作设置单独的部门，由专门机构牵头，各部门共同配合，对固定资产管理机制进行改良，以便企业固定资产的账目统计工作能够高效进行。要在施工企业内部实施部门之间职权的调整和改革，避免权力交叉和责任交叉的存在，提升施工企业的固定资产管理工作的行政效率。要对固定资产的管理制度实施细化，从各类资产的价值入手对企业现有的固定资产价值进行分析，并且对各个部门的固定资产管理标准进行整合，使专业部门能够运用单一的资产管理方式进行施工企业固定资产的全过程管理。

（三）提升施工企业固定资产折旧和记账环节的规范性

首先，要建立施工企业固定资产调查制度，定期对企业现有固定资产的使用情况进行全面的调查和统计，以便施工企业的固定资产管理人员能够按照企业的资产使用现状进行管理制度的改良。例如，我国广东省某施工企业就建立了固定资产审查制度，每个月对企业现有固定资产的市场价值和使用情况进行调查和统计，并且根据实际情况选择是否使用平均法进行资产的折旧，这种方式很大程度上提升了企业固定资产管理的质量，降低了企业的资产管理成本，为企业赢得了更好的竞争环境。

（四）科学设置资产管理部门，完善固资盘点工作

为提升固定资产管理效率，施工企业在设立专门的固资管理部门的基础上，增设固资的监管及辅助部门，强化固资管理的监督工作，规范固资管理流程，以完善的固资管理系统提升固资管理有效性。在固资盘点方面，除常规的固资数量统计外，还要盘点使用状况，根据使用状况调整折旧方法，对无使用价值的固定资产要及时启动报废流程，最大限度降低资产损失。施工企业的固定资产管理和核算工作是提升施工企业行业竞争力的重要工作，深入的分析当前我国施工企业在固定资产核算和管理方面存在的问题，并根据实际情