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第3讲市场导向的战略计划;本讲阐述下列一些问题;战略计划、执行和控制过程;公司和部门的战略计划
——四个计划活动;确定公司使命;海尔理念:海尔只有创业,没有守业
海尔目标:国际化的海尔到海尔的国际化
海尔原则:不能对市场说不
海尔标准:紧盯市场创美誉
海尔精神:敬业报国,追求卓越
海尔作风:迅速反映,马上行动;战略业务单位(strategicbusinessunits-SBUs);2024/4/19;SBUs业务分类分析
——波士顿咨询公司模型;以BCG模型为分析工具的SBUs发展战略;
用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析,确定每战略的相对市场份额,并分析这家公司是否运行正常。
战略业务单位销售额竞争者3个最大公司的销售额市场成长率
(百万美元)数目(百万美元)
____________________________________________________________
A587,5,0.515%
B1.6221.6,1.6,1.018%
C1.8141.8,1.2,1.07%
D3.253.2,0.8,0.74%
E0.5102.5,1.8,1.74%
____________________________________________________________;SBUs业务分类分析
——通用电气公司模型;.(.....)专业提供企管培训资料;以GE模型为分析工具的SBUs发展战略
;固守和调整
设法保持现有收入
集中力量于有吸引力的部门
保存防御力量
5.00;弥补战略计划缺口的方法;弥补战略计划缺口的战略
——密集型增长战略;弥补战略计划缺口的战略
——一体化与多样化;亚都为何胸无大志?;业务战略计划;制定合理目标的四个条件;战略制定——波特通用战略;波特的遗漏——战略新三角
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