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质量保证体系及质量预控办法
一、质量目的
按设计规定和国家现行施工验收规范,精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检查原则,工程竣工验收时,质量达到下述目的:
⑴按照国家建筑工程质量检查原则达到“合格”质量原则。
⑵合同范畴内所有工程所有功能符合设计规定。
⑶为达到上述质量目的,在施工全过程中,一方面应组建工程创优领导小组,并编制工程创优筹划书。另一方面,要严格按ISO9001:质量原则建立公司关于程序文献运作,通过质量体系有效运营,提高质量管理水平,达到有效工程质量控制。
⑷质量目的分解见下图
分部工程名称
分项工程名称
目的值
地基工程
地基解决
合格
基本与
主体工程
模板
合格
钢筋
合格
混凝土
合格
砌体
合格
屋面工程
防水
合格
楼地面工程
楼地面
合格
装饰工程
墙面
合格
安装工程
合格
观感
好
总评
合格
⑸质量目的控制
质量目的全过程控制图
质量目的控制
质量目的控制
事中控制事后控制事先控制
事中控制
事后控制
事先控制
工程保修→质量回访
工程保修→质量回访
项目施工→验收交工
签约→施工准备
施工项目质量管理
施工项目质量管理
⑹质量评估
工程质量检查级别评估
序号
工程划分
质量自检
质量级别评估
质量级别评估者
组织者
参加者
1
分项工程
班组长
项目经理
专业工长、班组长
专职质量员、
监理工程师
2
分部工程
项目经理
技术负责人
专业工长
质量员
技术负责人、
监理工程师
3
单位工程
项目经理
业主代表
技术负责人
项目经理
业主代表
二、质量体系
项目部做为公司质量保证体系执行层,一方面应严格执行我司《管理手册》、《程序文献》、《作业指引书》规定。另一方面针对工程特点,按ISO9001:质量原则规定19个质量要素及公有关质量文献规定,建立项目部质量保证体系。详细如下:
2.1组织机构
见质量保证体系框图6-1
2.2管理职责
㈠项目经理部按照公司规定履行如下职责
本工程实行项目法施工,项目部质量保证体系中组织机构:
⑴认真履行合同,对项目实行全面管理。
⑵认真贯彻公司质量方针,健全项目质量保证体系,合理配备人、财、物等资源,满足施工生产需要。
⑶组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指引书及关于技术质量原则,贯彻项目质量筹划与施工组织设计中各项办法,对施工全过程进行有效控制,保证公司下达生产经营筹划中各项指标完毕。
⑷搞好现场管理和安全生产,争创文明工地,制定各项必要现场管理制度。
⑸认真搞好预决算、成本核算、现场签证及记录报量工作,及时回收工程款。
㈡项目经理及关于人员职责
附图6-1
质量保证体图
公司总部
公司总部
项目经理
项目经理
项目工程师项目副经理
项目工程师
项目副经理
仓库保管员材料采购现场材料员实验工资料员质量员分包管理员测量放线安装工长土建工长施工员
仓库保管员
材料采购
现场材料员
实验工
资料员
质量员
分包管理员
测量放线
安装工长
土建工长
施工员
施工所用材料各分包商施工班组
施工所用材料
各分包商
施工班组
产品(完毕分某些项工程)及有关资料
产品(完毕分某些项工程)及有关资料
⑴项目经理
是工程第一负责人,负责贯彻执行公司质量方针,对本工程项目质
量目的全面负责。
b.负责项目质量筹划实行。
c.负责项目经理部质量指标分解,并贯彻到责任部门和负责人,保证质量指标全面完毕。
d.负责分包施工合同订立,明确分承包工程质量目的。
e.负责定期组织对本项目质量目的管理进行综合性考核,并将考核成果与经济承包责任制挂钩。
⑵项目副经理
在项目经理领导下,负责组织、指挥本工程项目施工,贯彻执行公司质量方针及作业指引书。
a.负责工程施工进度筹划编制及施工方案和质量筹划实行。
b.全面负责项目部各分某些项工程施工,严格按照施工规范、操作规程进行施工,合理安排工序,对的解决进度与质量关系,保证分部、分项工程质量达到原则规定。
c.负责整个施工过程中标记和产品保护管理工作。
d.全面负责项目部安全生产活动,贯彻安全保证办法,搞好文明施工。
e.协助项目经理做好与建设单位、监理单位等配合工作。
f.负责人按有关规定认真填写施工日记。
⑶项目工程师
a.在项目经理领导下,对本项目经理部承建工程质量负重要责任。
b.负责贯彻执行公司质量方针、项目质量目的实行。
c.参加编写公司质量筹划。
d.负责分承包单位资质考察,对分承包项目工程质量进行监督和控制。
e.负责组织重要部位和核心工序技术交底工作。
f.负责施工过程中标记管理工作。
g.负责技术复核、隐蔽工程项目验收工作、解决质量事故。
⑷项目施工员
a.参加制定施工技术安全办法,负责组织项目部各分某些项工程
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