隐患排查治理管理制度25295.pdfVIP

1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故

隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，

制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：

公司内的安全隐患排查治理管理工作

3.职责：

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，

负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全

资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，总经理为分管安全生产的第

一责任人，对本公司事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各

车间主任、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，

每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人

发现事故隐患，均有权向总经理、公司安全生产主管部门报告。

3.3公司安全科、综合科责对查出的事故隐患进行登记，按照事故

隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查

治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇

总和发放等。

3.4公司、各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患

进行排查并监控治理。

3.5公司财务科负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金

的落实。

3.6公司安全科及设备科对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

事故隐患

4.1事故隐患的含义：

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违

反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度

的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发

生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部

停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外

部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.工作程序

5.1组织机构

5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，

各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在

公司综合办公室，主要负责活动开展的日常管理工作。

5.2隐患的排查与报告

5.2.1隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间对各自区域按照

公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，

及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进

行整改。

隐患的报告

1）发现隐患一般采用逐级报告的方法，公司行政部对各

类隐患进行登记分类。

2）报告形式

a、报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。

b、在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑

拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写

清楚，一式二份，一份交公司，一份自己留底备查。

c、公司在进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的

事故隐患也应同时由公司进行登记备案。

5.3隐患的整改和验收

5.3.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照本部门

隐患职责分工组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在24小时

内作出书面整改意见。部门自己能够解决的隐患应立即整改；需

其他相关单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不

能自己联系解决的，应立即报公司，公司根据隐患的种类移交给

相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进

行全程跟踪监控。

5.3.2对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故

隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取

相应的安全防范措施，防止事故发生。公司进行监控。

5.4档案建立

公司应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的

等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

5.5奖惩

报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，给予隐患发现者50-5000元

的奖励，奖励采用现金兑现，由部门申报，总经理批准后实施。

5.5.3各相关部门或车间对员工上报的事故隐患，不整改或不上报

的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款50