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公立医院财务会计内部控制的优化对策研究

0引言

新医疗改革背景下，医疗服务机构发生了全新的变化。在此背景下，公立医院的各项经济业务逐渐扩大化、复杂化。为了更好地符合医改的基本政策，强化市场与医疗机构的有机结合，务必要不断对公立医院内部的财务会计内部控制工作进行调整和优化，以提高医院内部整体的运营水平和管理成效，确保各项信息的精准性和完整性。基于此，文章就公立医院财务会计内部控制的优化对策进行探究，以期为医院财务相关人员提供一定的帮助和参考价值。

1公立医院财务会计内部控制的基本概述和原则

1.1概述

财务会计的内部控制，是单位现代化建设和管理中比较重要的组成部分[1]。不仅能够确保资产的完整性和安全性，同时也能够强化信息的整体质量[2]。而在公立医院的财务工作中，强化会计的内部控制环节，能够有效杜绝资金和资源浪费的现象，助推公立医院正常、稳定的运营[3]。另外，随着新医改的不断深入和发展，公立医院在财务会计内部控制的过程中，务必实施精细化的管控过程，对财务的收支管理进行有效调控，对各项医疗费用进行科学管理，落实新医改和新会计制度中的基本要求，提升公立医院的整体水平，推动医疗科研事业的有序进行。

1.2原则

在公立医院财务会计内部控制的优化过程中，务必遵循以下几个方面基本原则[4]。第一，符合医院运营情况[5]。在开展财务内部控制的过程中，要结合医院的实际运营情况，在符合各项基本规章制度和法律规定的基础上，实施必要的财务管理和控制工作，以符合医院实际的需求。第二，符合财会体系[6]。在公立医院开展财务会计内部控制的过程中，不仅要符合医院的实际运营情况，同时也要符合财务的运营体系，确保内控过程的完整性和真实有效性。此外，在进行财务内控的环节中，医院内部各个人员务必要履行好自身的责任，配合财务人员进行系统化、规范化的财务管控，实现管理的实效性。

2公立医院财务会计内部控制的具体作用

2.1强化资源的合理配置

新医改背景下，在公立医院开展财务会计内部控制，能够有效强化各项资源的合理配置[7]。首先，财务内控工作具有多元化的特征，不仅要关注公立医院的整体服务水平，同时也要切实提高医院的市场竞争力。为此，在进行内部财务管控的环节中，要实施精细化的管理，杜绝各项资金和资源浪费的现象，以达到合理的配置。其次，在开展财务内控的过程中，需要不断提升财务人员自身的专业水平，以有效做出合理的判断和决策，为医院内部环境提供充分的保障，进而实现医院的高质量发展。

2.2提升财务会计内部控制水平

新时期背景下，在公立医院开展内部财务控制和管理工作，能够有效促进医院的稳定发展，进而提升医院内部财务内控的水平。首先，通过精细化的财务管理工作，可以确保医院各项工作的规范化，保障各项内控管理机制能够落实到位。其次，在进行财务会计内部控制的环节中，对医院各项信息和数据进行准确的整理和分析，强化信息和资产的有效性，进而从整体上提高财会的内控品质。

2.3降低财务管理风险

通过财务会计内部控制的不断完善和优化，可以有效降低公立医院财务管理的相关风险[8]。首先，在财务的内控管理过程中，可以对医院工作人员、管理活动等进行合理的监督和管控，确保降低人为行为所带来的财务风险问题。其次，利用内部控制的有效实施，可以准确掌握医院的经营情况、财务状况等，并结合实际需求制订运营计划，不仅可以有效预防医院存在的财务风险，同时也提升了医院整体的运营水平。

3公立医院财务会计内部控制中存在的不足之处

3.1内控关注度偏低

随着市场经济的不断发展和完善，我国逐渐采用了宏观的调控方式，对市场各个环节进行有效的监督和管控，进而促进经济市场的稳定运营。而对公立医院来讲，要提高对财务会计内部控制的重视程度，保障医院各个环节的资金和资源需求，以更好地服务社会大众。然而，从现阶段的情况来看，部分公立医院的财务会计内部控制并不充分，主要是由两方面原因造成。其一，公立医院内部财务相关人员自身的综合素养相对薄弱，没有充分意识到财务内控对医院发展的重要意义，进而无法有效实施内部控制和管理工作。其二，公立医院在运营的过程中，倾向于关注医院的整体经济效益，没有给予财务会计内部控制更多的关注度和充分的肯定，导致在财务内控管理过程中，出现诸多不足之处，不利于公立医院的长足发展。

3.2内控机制有待完善

从目前的公立医院内控机制来看，部分医院并没有建立完善的财务会计内控体系，导致医院内部出现了较为严重的资金浪费现象。不仅增加了医院的管理成本，同时也给公立医院带来了不利影响。此外，还有部分公立医院在实施财务内部控制的环节中，制订了相关的机制和运营条例，并明确提出了内控的基本要素。然而，在执行的过程中，由于没有专职的人员进行审核和管理，造成内控制度流于形式