项目管理班子主要管理人员和项目管理措施.pdfVIP

第一节、项目管理班子

一、项目工程管理目标

1、质量管理目标

1.1本工程质量标准为“合格”，创优目标确保3栋单体竣工“海河杯”。

2、工期目标

响应招标文件工期要求，在保证目标工期的前提下，尽力提前，拟定的工期

管理目标如下：

开工日期：2017年12月21日，竣工日期：2019年10月31日。

3、安全管理目标

我公司将采取行之有效的管理措施和充足的安全专项资金投入，严格按照国

家标准执行，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。

本工程安全管理目标为：“杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的

发生，轻伤频率控制在千分之三以内”。

4、文明施工、环境保护管理目标

高标准、高质量开展现场文明施工工作，满足现行国家和天津市建设行政主

管部门关于安全文明施工、环保的各项规定，确保“天津市安全文明工地”。

5、科技创新目标

充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的

“四新”技术，争创“省部级科技示范工程”。

二、项目管理班子成员设置

（一）、项目管理组织机构

成立花雨轩项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的

原则，选配在超大超高工程的总承包管理中具有丰富的施工经验、对天津建筑市

场和施工周边环境熟悉、服务态度良好、80%以上具有高级或中级职称的专业实

力强劲的的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、

安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商

强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

本公司总部将优化配置项目资源，为工程的顺利实施提供全力支持和有力保

障。根据本工程的特点，本公司将选派具有丰富类似工程管理经验的国家注册一

序号职务职业资格人数备注

1项目经理一级建造师1

2副项目经理二级建造师1

3技术负责人1

4技术员1

5施工员1

6预算员1

7材料员1

8资料员1

9民管员1

10实验员1

11机械员1

12质量员1

1.2、公司总部与现场组织机构的关系

项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签

定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、

成本目标、文明施工目标。公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏

离及时纠正、直至撤换项目负责人。

1.3、公司总部与对现场组织机构的授权范围

项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工

程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，公司对其授权范围：

a、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，

根据工程总控计划编制项目的月、周计划。

b、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。