BIM应用技术方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u257991.1BIM技术应用管理目标 3

8371.2BIM组织机构 3

206181.3BIM技术应用进度计划 4

61911.4BIM技术应用的必要性 5

301641.5BIM技术相关软件 5

139131.6管理标准 6

171171.7BIM深化设计流程 7

255421.8BIM深化设计图审批流程 8

234581.9BIM技术深化设计阶段应对措施 8

67751.9.1风险分析 8

20941.9.2保证措施 8

102611.10BIM施工现场主要技术应用 9

56721.10.1墙体开洞（预留洞）定位 9

19921.10.2管线碰撞检测 10

204281.10.3工程量汇总为场外加工服务 11

286141.10.4施工图会审 12

316751.10.5可视化交底 13

226261.10.6净高对比分析 14

133851.10.7后期物业精细化管理 14

124601.11BIM实际指导施工详细技术方案 15

67031.11.1设计蓝图初步审核 15

217171.11.2运用Revit软件将二维蓝图转化为三维可视化模 16

178621.11.3模型通过Navisworks软件进行碰撞检查及优化 16

156091.11.4综合管线优化定位后，导出生成二维现场指导施工图 17

BIM技术应用管理目标

BIM技术应用确保省市级比赛奖项，争创国家级比赛奖项。

BIM组织机构

本项目BIM小组组织架构下所示，BIM工作组项目经理负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方。

本项目BIM小组主要负责：机电安装工程BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。

人员职责分工表

序号

项目职务

职责与分工

1

BIM项目经理

负责整个项目的BIM技术应用策划，内外协调各个单位

2

暖通工程师

负责暖通技术支持

3

给排水工程师

负责给排水技术支持

4

电气工程师

负责电气技术支持

5

BIM技术应用工程师

共计3人。负责机电模型的建立与后期技术支持

BIM技术应用进度计划

任务名称

工期

开始时间

完成时间

预埋预留部分

80个工作日

2017年8月3日

2017年10月21日

深化设计（消防弱电等同步）

30个工作日

2017年8月3日

2017年9月1日

首次批注

21个工作日

2017年9月2日

2017年9月22日

修改

15个工作日

2017年9月23日

2017年10月7日

重新批注及最后正式批准

14个工作日

2017年10月8日

2017年10月21日

深化计算书、建议方案

95个工作日

2017年8月3日

2017年11月5日

深化计算书、建议方案

45个工作日

2017年8月3日

2017年9月16日

首次批注

21个工作日

2017年9月17日

2017年10月7日

修改

15个工作日

2017年10月8日

2017年10月22日

重新批注及最后正式批准

14个工作日

2017年10月23日

2017年11月5日

综合管线BIM设计

95个工作日

2017年8月3日

2017年11月5日

深化设计（消防弱电等同步）

45个工作日

2017年8月3日

2017年9月16日

首次批注

21个工作日

2017年9月17日

2017年10月7日

修改

15个工作日

2017年10月8日

2017年10月22日

重新批注及最后正式批准

14个工作日

2017年10月23日

2017年11月5日

设备机房、装修天花BIM设计

95个工作日

2017年9月2日

2017年12月5日

深化设计（消防弱电等同步）

45个工作日

2017年9月2日

2017年10月16日

首次批注

21个工作日

2017年10月17日

2017年11月6日

修改

15个工作日

2017年11月7日

2017年11月21日

重新批注及最后正式批准

14个工作日

20