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公司部门组建及过渡期管理实施方案

根据集团关于公司内设部门调整方案的批复精神，经公

司经理办公会审议通过，为做好部门调整工作，确保工作和

人员平稳有序衔接，现将公司内设部门组建及过渡期管理实

施方案通知如下，请各部门知悉。

过渡期间，成立工作领导小组，由领导班子、原部门负

责人分别担任组长（副组长）与成员，统筹负责内设部门调

整各项工作；新部门以筹备组形式开展工作，简称某某部

（筹）。

（一）新部门（筹）的组建方案

1.关于领导分工。领导班子对筹备组的分工参考对原部

门的分工方案，以牵头人形式总负责相关筹备组工作；

2.关于负责人（协助人）。各筹备组负责人按照原部门/

专班/工作小组负责人（以下简称“原负责人”）情况，并根

据工作需要确定；

3.关于工作人员。各筹备组工作人员按照以下原则确定：

一是按照新旧部门的对应关系，工作人员由原所在部门

整体划转到新部门；

二是涉及部门工作职责归口发生变化的，相关岗人员

随工作职责调整到新部门；

三是对于新设部门，由公司研究确定过渡期内主要工作

人员；

（二）实施方案的主要内容

1.时间安排与实施步骤

内设机构调整过渡期的时间为2023年6月20日至9

月30日，划分为三个阶段。

1

第一阶段：6月20日-7月14日，制定新部门工作职责

（试行版），组建新部门（筹）;

第二阶段：7月17日-7月31日，新部门（筹）开展前

期工作，与原部门完成工作交接；

第三阶段：8月1日-9月30日，新部门（筹）通过试

运行，进一步对部门职责、工作流程、人员安排调整优化。

2.工作任务与责任分工

第一阶段工作任务：界定新部门职责、组建新部门（筹）、

制定公司一级工作流程、宣布内设机构调整、启动科级干部

选拔、启动中层干部轮岗等6项主要工作；

第二阶段工作任务：完成部门定岗定编、制定部门二级

流程、初步调整OA系统、完成工作交接前期准备、组织新

旧部门工作交接等5项主要工作；

第三阶段工作任务：修订部门职责与一级流程、确定部

门人员方案、启动员工岗竞聘、第二次调整OA系统等4

项主要工作。

上述工作任务的具体事项、责任部门、完成时间详见下

表：

2

工作阶段工作任务具体事项责任部门完成时间

领导班子

确定新部门职责制定新部门工作职责（试行）6月25日前

原负责人

确定领导班子对筹备组的工作分工、各筹备组的负责人与主要工作人

组建新部门（筹）员；确定对原工作专班、工作小组的保留与归并安排；与涉及工作调整领导班子

第一阶段

的人员提前谈话7月13日前

（6月20日-

综合业务部（筹）

7月14日）制定一级业务流程根据新部门职责，制定公司一级业务流程