厨卫行业供应链产销协同前中后大平台现状需求分析报告 P125.pptxVIP

厨卫行业供应链产销协同前中后大平台;项目工作回顾

战略承接和业务模式创新

分业务领域的现状分析

下一步工作;大平台规划项目实施阶段;大平台项目已进展到现状业务诊断汇报阶段;进行超过百场访谈，访谈人数150人以上，以最大程度的了解XX;覆盖品牌、市场、销售、财务、供应链、研发、人资等四大系统;各业务组组长成员月度得分与例会参与度考核表;项目工作回顾

战略承接和业务模式创新

分业务领域的现状分析

下一步工作;【大平台规划】概念

①大平台不是单一销售、营销、产品研发，而是XX价值链整体业务

概念。

②大平台不是单一业务规划，也不是单一信息化规划，而是“以核心

业务竞争力提升，确保战略目标落地为导向，信息化使命是为业务

能力提升赋能”为基本原则，实现业务与信息系统融为一体

③大平台不是仅仅指向传统业务能力和传统信息化建设（基本前提，

但不是充分前提），而且是指向互联网尤其是移动互联网和大数据

的发展趋势（没有成功的企业，只有时代的企业），以互联网和大

数据的视野和境界重构传统业务能力建设。

④大平台不是就问题解决问题，而是体系导向，流程导向，系统落地

导向，着眼于建设XX结构性、流程型和系统落地的高门槛核心竞

争力

;IUS

O2O

GDA;;1.0模式：零售+工程+广告拉动;2.0模式：零售+工程+广告拉动+电商;2.1模式：零售+工程+广告+电商+各种自发性创新;2.1模式下各种销售路径的总结;3.0模式前端：从传统营销走向全媒体营销;3.0模式前端：当烹饪成为一种休闲X式，美食成为社交媒体传播最广的内容，互动的核心不再是品牌建立，而是产品核心卖点和优势的大众传播;3.0业务模式的变化;;分析框架－客户体验与三交平台;;消费者分群：城市消费者的八种分群刻画;分析框架－消费者洞察;服务尊享型消费者;;;潮流新贵型消费者;;;3.0研发模式创新：通过与消费者互动，改善产品，发现需求;创意需求;;通过市场端的产品运营分析

①销售团队的产品销售策略改进

②FPM产品需求改进建议

③端到端库存结构改善，产品上下市管理??高单型号产品盈利水平;XX集团大平台规划项目

专题-产销协同;目录;目录1;;;产销协同的核心概念;目录2;领先实践：端到端的产销协同;每周三;目录3;入库计划;现状业务表现：;目录4;产销协同现状分析和措施;商业生态环境;未来的订单交付模式：中台+后台;1、未来销售端计划、预测和一致性预测管理（参考）;2、计划工作节点（参考）;库存匹配;4、产销协同会（标杆实践每周、每月召开）;谢谢!;项目工作回顾

战略承接和业务模式创新

分业务领域的现状分析

下一步工作;本阶段的工作交付物已经完成与各组组长的汇报;项目工作回顾

战略承接和业务模式创新

分业务领域的现状分析

下一步工作;大平台规划项目实施阶段;项目在PMO管理下各项工作积极有效开展，按时达成，感谢XX各位参与项目同仁的努力;谢谢！;XX集团大平台规划项目;;随着商业文明的发展，人群作为第二维加入，产品开始寻找定位，升华为品牌;信息技术的发展，推动关系链作为第三维加入，商业文明发生重大变革;对社群的经营，关键在于发现高价值的粉丝客户;新商业时代下，营销和销售的根本性变化;3.0业务模式——从人群维度来看：店上网，人交互;;;线下O2O交互工具;移动微店系统;在线/手持厨房设计工具;;B2P2C模式（设计师、烹饪教师、…）;新品线上首发试销;;;;XX服务体系的战略行动计划;XX营销体系的战略行动计划;XX财务业务规划设计建议路线图;;谢谢！;XX集团大平台规划项目

前台规划_产品销售;;随着商业文明的发展，人群作为第二维加入，产品开始寻找定位，升华为品牌;信息技术的发展，推动关系链作为第三维加入，商业文明发生重大变革;产品即营销，打造产品型社群;创意需求;;企业研发战略理解和业务演进图;研发业务演进图（2015-2017）;;市场理解与需求转化（面向市场与用户）;未来业务流程框架（研发详细）;;PLM与周边关联系统功能分布图;战略规划;XX营销体系的战略行动计划;专卖店O2O交互工具;移动销售助理;在线/手持厨房设计工具;B2P2C模式（设计师、烹饪教师、…）;产品区隔与价格趋同;工程项目平台建设;社区项目平台建设;工程交付可视化管理;;提升费效比;竞争监控;电商物流优化;三大业务库存物流一体化;三大业务库存物流一体化;新品线上首发试销;顾客主数据管理与360视图;CRM;;;流程框架;XX互联网大平台设想;总部;总部;消

费

者

服

务;流程框架