零售便利店行业 X集团万亿战略运营实施规划书 P137.pptxVIP

1;;;;中国消费品零售行业正处在一个转型升级的关键时期;;;依据“走出去”战略，数字化系统平台必须支持业务功能的灵活解耦和高效协同;数字化平台整体架构和实现路径：整体规划，分步建设，后台基础先行;根据后台系统建设三年进度安排，本次项目的实施范围（4个XXX系统2个事业群）;借鉴案例1：苏宁云商–多事业群多功能中心解耦对内对外服务应用架构参考;借鉴案例2：永辉超市–国内商超零售系统集成与功能切分参考;借鉴案例3：台湾7-ELEVEN–便利店零售的专业系统功能参考;借鉴案例4：新沁园食品–面包生产企业流程和系统功能参考;基于对XX数字化系统平台建设需求的理解，借鉴先进案例，我们认为本次XXX系统实施需

要遵循以下三个核心原则：;本次XXX系统覆盖业务范围：12个业务领域;结合整体规划和实施原则，基于现有的IT系统和本期XXX实施范围，设计

本期的系统集成架构（分步建设，避免重复）;便利事业群方案总览：实现业务运营标准化、精益化和协同化，支持门店快速扩张，持续提升盈利能力;供应链事业群方案总览：实现业务运营的协同化和精益化，提升服务水平，并支持“走出去”

战略;基础数据管理：实现基础数据全集团统一、规范、共享;数据分析方案总览：实现业务运营的可视并通过数据驱动业务精细化运营;各子项目实施进度安排：整体设计，预留接口，急用先行，合理选择上线策略;第一期XXX系统实施预计带来的业务价值;;全家便利事业群XXX项目的主要有五个方面的需求;便利现有信息系统未来面临：“业务扩张”以及解耦后的“模块化服务”两大挑战;;;基于对本次全家信息化需求的理解结合未来能力要求，本次信息化建设，需要关注以下5个关键点;1 门店管理：数字化基盘信息+规范化合同+精准的业务数据 = 准确、高效的业务管控;31;;;3.新品研发;2.1商品计划与营运：商品计划的基础是根据门店特性（商圈、客群等）先建立明确的;2.2商品计划与营运：基于商品规划的基础上，通过设计品类计划详细方案，实现更加精细化的商品管理;2.3商品计划与营运：商品计划结果传递到XXX系统，直接控制业务的执行（如品项数控制-确保商品有序研发和及时汰换，并实现不同类型门店商品和陈列的管控）;2.4商品计划与营运:针对单品进行状态管理，确保单品管理策略能通过系统传递到业务执行的各环节;2.5商品计划与营运：关于配货策略的选取，新品以推为主，对于在售商品，以门店申请+总部主动计划调配结合方式;2.6商品计划与营运:通过智能补货系统自动计算最小补货量和建议补货量，实现更加精准的补货和与供应商的有效协同;2.7商品计划与营运:精准的门店需求量+可视化的供应链库存 =准确高效的供应链;2.8商品计划与营运：通过结构化与标准化日常运营的异常状况监控，及时发现异常，调整商品策略;;3.2 门店营运管理：实时掌控门店业务营运状况，并自动形成业务财务一体化的销售账务数据;4.1便利财务管理：便利连锁面临下属公司、门店多，对内往来、对外结算业务量大，因此在基础统一的基础上，通过业务前置规则实现业财一体化，提高财务准确性，并降低财务工作压力;4.2 便利财务管理：便利事业部门店收入、成本、费用归集及分摊,清晰地反映单品的毛利分析及门店盈利分析;;;5.2便利分析：异常管理需要明确定义，分析原因，制定对应处理方案;5.3便利分析经营分析——门店盈利状况分析;;;;供应链事业群XXX实施项目组织范围和业务范围;;;57;58;构建坚实基础，为未来业务发展，提供仓储物流和生产的六大服务能力;仓储物流事业和生产事业重点方案;1.供应协同：依据便利供应链产品品相多、迭代快、门店数量多、要货配送频次高、生产和仓储运输模式条件多样化的特点，建设产供销一体化的供应链计划平台。;;;;;信息服务;;;;;全家要货需求;8.1非自动化产线车间管理：针对无MES设备的工厂，通过XXX标准的车间全过程管理，提升面包、鲜食厂的操作效率，精细车间管理;8.2自动化产线车间管理：XXX与MES的业务高度集成，实现数据互通共享的同时，细化对车间过程各主要阶段的管控;;10.公共料分摊：通过设定合理的分摊系数，快速便捷的完成多产品的共用料分摊记账;11.精细化成本核算-基于生产订单的成本核算方案;12.质量管理：质量管理与采购、存储、生产、销售整个供应链业务过程全面集成，通过及时准确地收集质量检验数据，作出相应的处理，实现全面质量管理;13.报表分析：结构化与标准化生产报表体系，帮助管理人员决策分析，提升制造端对内对外

的服务能力;供应链事业群XXX项目实施的四个重点;整合和扩充供应链现有资源，通过数字化和系统化，形成有竞争力的专业能力，实现“走出

去”