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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
5大主机厂整车开发流程解析
汽车（整车、零部件）的开发是相当复杂的项目工程，众所周知，项
目的三要素：时间、质量与成本，那幺如何在大量的设计和验证过程中保
证项目质量的同时，确保项目进度？每家公司都有自己的项目管理方式，
今天梳理几家OEM的项目管理流程供大家参考。
所有汽车新项目的开发和管理，都会把质量放在第一，质量广义上代表
一种能力，包含了一家品牌汽车厂的制造能力、管理能力、研发能力与业
务能力，其实统统都可以叫质量能力，汽车行业内部称之为新项目流程管
理和开发，这个流程和汽车最终成品下线的整体质量息息相关。
大众集团
大众集团对于新项目的开发流程就如上图所示，整个项目节点划分非常
细，其中最关键点分别是：PF项目确认、B认可、0S零批量以及SOP量产。
B认可后，所有零部件供应商必须要进行开模，相当于实物制造启动指
令；
0S交样也是大众非常关键的一点，这个时候大众质保部门会全力介入，
比如产线试装、各路况路试、供应商首批样件检验和认可，供应商产能评
审2TP等等。
沃尔沃
沃尔沃的节点名称和描述较大众而言更为详细，造车理念也是贯彻了欧
洲人的精细，有意思的是，沃尔沃在MP1批量投产后，会进行为期6个月
专注下一代成长，为了孩子
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
5大主机厂整车开发流程解析
汽车（整车、零部件）的开发是相当复杂的项目工程，众所周知，项
目的三要素：时间、质量与成本，那幺如何在大量的设计和验证过程中保
证项目质量的同时，确保项目进度？每家公司都有自己的项目管理方式，
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所有汽车新项目的开发和管理，都会把质量放在第一，质量广义上代表
一种能力，包含了一家品牌汽车厂的制造能力、管理能力、研发能力与业
务能力，其实统统都可以叫质量能力，汽车行业内部称之为新项目流程管
理和开发，这个流程和汽车最终成品下线的整体质量息息相关。
大众集团
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细，其中最关键点分别是：PF项目确认、B认可、0S零批量以及SOP量产。
B认可后，所有零部件供应商必须要进行开模，相当于实物制造启动指
令；
0S交样也是大众非常关键的一点，这个时候大众质保部门会全力介入，
比如产线试装、各路况路试、供应商首批样件检验和认可，供应商产能评
审2TP等等。
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洲人的精细，有意思的是，沃尔沃在MP1批量投产后，会进行为期6个月
专注下一代成长，为了孩子
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