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员工大会演讲稿

各位同事：

下午好！

今后我们计划每月举行一次员工大会，每次会议将会发放上个月的开瓶费、奖金或者个人奖励。此外，我也会进行演讲，希望能够给大家带来一些启发。

过去我在开会时通常讲得不多，主要是考虑到我们团队中有很多年长的员工。我不想让大家听我滔滔不绝，可能导致一些人睡觉。我认为经常听相同的道理可能会降低个人能力，所以我一直没有展示过我的口才。由于即将出差去大理，可能会缺席半个月，因此今天我想好好演讲一次，希望年轻人能够从中受益。

首先是管理，其次是所有员工。

先谈谈管理：管理的核心是在其位尽责，做好本职工作，承担责任，行使权力。能够做到这些的人是尽责的管理者，但不一定是优秀的管理者。优秀的管理者是能够恰当地管理的人。我记得刚开始接触这句话时内心是不以为然的，觉得这是废话。但现在我明白，这句话才是真正的智慧。因为每个人都是独一无二的，相同的管理原则并不适用于所有情况。因此，需要根据不同情况和不同人采取不同的管理方法。因此，我建议大家少看朋友圈里那些管理鸡汤，因为实际操作中可能并不适用。

如何恰当地管理，实际操作中我也难以把握，但我认为关键在于自由度和控制度。这两者构成一个整体，很可能二者之和是一个常数。即对一个人的控制越高，其自由度就越低。相反，给予对方更多自由度，控制力就相对减弱。在我们的店里，气氛相对自由，员工工作起来也很开心，但大家都能够遵守规则。最近有加盟商来访，赞扬了我们店的气氛，并主动请我们前厅员工吃饭。这是一个好现象。因此，我建议年轻人们寻找那些能够给予最大自由度的合作伙伴。无论是在职场还是情感关系中，如果对方信任你，同时又有足够的控制力，那么你找到了一个值得信赖的伙伴。成功的关键在于找到合适的合作伙伴。如果你觉得在这里有很大的自由度，那么你们是否应该考虑留下来呢？

接下来我想谈谈所有员工，特别是我们的年轻员工。最近有一位新员工在我们这里工作了两天后离开，并给我打电话说不想再继续工作，因为不愿意忍受一些人的态度。新员工总会犯错，但犯错后受到冷漠对待。我感到尴尬，只能祝她好运！

这个事情过去就过去了，我也不会去追究谁给他脸色看，确实是这样，出来工作，连一个脸色都受不了，非要大家都惯着，这样的一颗玻璃心，我也是用不起，但是我这样说，不代表给新人脸色就对，不追究不代表我不在意这事情，所以今天我就谈谈合作这个事情。

一个人想自己今后更上一层楼，第一要是学会合作。我们大部分人可能都觉得自己在某些方面很有能力，也许是服务也许是其他的，我也一样可能会觉得自己某个方面很强，但是立身处世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力这个东西最招人恨。你有能力不过意味着对别人的羞辱，这就能解释我们这里有些人跟我吐槽的一些苦恼。但是你没能力，又免不了被别人羞辱。所以觉得自己能力强没错，但是千万别觉得自己天下无敌，因为这样的人，最后往往都是惨不言尽。能力之外的事情，就是你要学会与更多的人合作。你有能力，才有可能与最强的人搭帮合伙，才有可能拉开摊子铺开场子，才会有大作为。

第二个是要学会与自己不喜欢的人合作或者说是差劲的人合作。物以类聚，人以群分，每个人都会以自己的方式选择喜欢或者讨厌的人。但是在我们平时工作当中，也以个人喜好选择与人合作，可能最后就会像这里我刚来的一样，几个一群，甚至拉帮结派，最后一群人可能被一个人的意志绑架。你要知道越是差劲的人，火气越大，破坏性越强，因为他知道自己差劲，所以心怀怨恨，一旦发作起来，就可能掀了你的摊子，砸了你的盘子，所以你要知道如何安抚他，别让这类人坏了你的事，比如你不喜欢我，但是你也得学会和我合作啊，不然不是自找罪受，因为我是领导。刚开始需要和不喜欢的合作确实是比较累的，因为你在谋求超出于自己能力之外的获得，一旦你学会与差劲的人相处了，就不会再抱怨老是犯小人了，你的人生就算是上了个台阶。

优秀之人，待之以诚，不堪之人，立之以威。心胸一定要足够大，一定要学会容忍别人的缺点，这也是我想对管理说的。知进退，守宽和。不要老是希望别人都是圣徒，这样会活得很累。

最后，说个真实的事情，应该是7月份的一个晚上特别忙，9点半钟又来了70多人，但是因为9点半该下班的就已经准备下班了只有值班的人，大部分人看到这样的情况，就没有下班主动留下来帮忙，有一位同事，想走又没走，可能他是怕我说他，就来问我需要现在需要留下来帮忙吗？我跟他说，你留下来或者不留下来都是对的，即使你不留下这边肯定也忙得过来，你留下来其实现在也帮不了多少了，但是你留下来的这个行动是你自己改变了你自己，你自己改变了，才会影响其他人改变。

一切合作，看似拼能力，本质上是拼人品，只有拼赢了人品，才能获得能力增长的机会。

好吧就到这里，在说我可能要说一下午，估计大家要瞌睡了，今天有些人可能听了会有所领悟，但是我这稿子也就是中午这一点时间写的，可能比较乱，但愿不要晚上