某医疗集团组织管控项目建议书（讲标稿）.pptxVIP

甲方集团管控组织优化咨询

项目建议书(讲标版);

1我们是谁？公司和团队介绍1

2为什么做？项目背景与目标17

3如何来做？项目思路与方法24

4产出什么？项目内容与成果61;

章节1

我们是谁？公司和团队介绍;;;

?公司战略规划

?国际化战略规划

?新业务选择和市场进入

?澄清战略并执行实施，提升组织管控

?改善组织结构及管理制度

?提升经营和运营效益

?加强绩效为本的企业文化

?更有效的销售管理及激励

?科学化的绩效管理及人才发展

?完善内部监控制度

?优化风险管理及企业管治等;;

领域;

乙方工具先进，领先的方法论和变革管理能力;

强生医疗;乙方的项目

经验覆盖领域;

乙方咨询团队在管控组织项目的部分经验(1/2)

序号客户名称管理咨询项目内容概述;

序号;;

甲方集团管控组织优化咨询项目建议书?;

背景

先生现任乙方人才与变革咨询团队经理，承担着战略澄清、集团管控、组织结构设计与组织绩效提升等顾问服务。

先生有超过8年的咨询和企业工作经验。在加入乙方之前，余泳先生曾任某纸品包装公司总经理助理、用友IT规划与管理咨询事业部项目总监、华为科技公司欧洲区域增值业务咨询经理，因此在咨询项目的实施落地方面有着独特的优势。余泳先生在医疗行业、通讯行业、工程行业与制造行业有着丰富的经验，服务的客户包括诸多大型国企、民企与外资。

余泳先生获得澳大利亚维多利亚大学MBA学位。

相关经验

?仲国市场排名第一的医疗器械集团全球组织结构与研发组织变革，并协助成功实施；关键岗位设置、职业发展与短期激励优化；

?某全球知名中外合资制药企业管控模式设计，构建合资公司治理结???，设计重大事项的审批权限；

?某中外合资投资开发公司治理结构评估与优化；

?某知名能源集团下属公司并购后管控与组织蓝图及细化方案设计，整合实施支持；

?某大型工程建设集团战略梳理、管控与组织结构变革并协助成功实施、HR管理提升；

?某大型汽车集团IT规划项目；

?山东某汽配集团组织变革与核心流程优化并协助成功实施，并通过与ERP实施的一体化协同，固化业务与管理流程；

?某国内领先服装集团管控与组织变革、职能与业务单元组织绩效设计，并协助成功实施；

?国内某知名骨科医院集团管控与总部组织结构设计；

?某省轨道交通建设集团HR与财务管控体系建设，厘清HR与财务管控定位、职责与权限切分、管控流程再造、EHR需求梳理；

?国内最大电信运营商集团多家省公司与业务条线组织结构优化、定岗定编、组织与岗位绩效管理优化；

?国内最大电信运营商集团多家省公司人力资源战略规划，战略导向的人力资源需求盘点与管理提升路线图规划；

?累计为国内最大电信运营商集团下属10余个省公司提供战略规划制定，战略与计划、绩效及预算一体化闭环衔接服务；

?国内最大电信运营商集团多个省公司业务规划与渠道规划；

?大连某知名煤炭流通企业战略规划与商业模式设计；

?为法国电信欧洲区多个子公司提供增值业务运营咨询。;

背景

作为战略规划、管控组织、流程管理领域的咨询顾问，曾为十余家大中型企业提供高价值的系统咨询服务，有效提升客户运营效率和管理价值。

拥有超过5年的战略与组织咨询服务经验，在快消品、汽车、能源能行业具有丰富的项目经验。在加入乙方之前，李奔曾作为咨询经理就职于金蝶仲国及和君咨询，负责战略转型、组织发展、绩效管理等项目拓展及交付。

相关经验

?作为核心成员，完成同仁堂健康总体组织结构设计项目