某省投资集团战略规划实施支撑体系咨询报告（完整版，P171）.pdfVIP

机密

打造国内一流国有资本投资运营公司，建设幸福和谐的某企家园

制定切实可行的战略规划实施支撑体系

战略执行办公室

某企战略规划概览

愿

某企

景定位：省委省政府战略运作工具和资源

定整合平台，承担基础设施建设保障和工

位业引领双重功能

愿景：一流的国有资本投资运营公司

基建平台产业平台金融平台

业

（基础设施建设保障）（工业产业引领）（支持基建和产业平台发展）

务

战基础设施地产控股直股权投资产管各金融业务

略投资理

打造X家上市公司，提升集团资产证券化率和资产流动性

五

大

支

撑流程体系组织体系绩效体系监察体系信息体系

体

系

2

流程优化/再造

一、流程优化/再造的重要性

二、流程优化/再造的最佳实践

三、卓越阶段和差距分析

四、建议及实施时间表

3

流程的优化和执行，是把战略转变成实实在在的成果的途径

未来发展流程的作用

•战略体系解决了发展方向和做什么的问题，而

使命流程体系回答怎么做的问题

执行战略•流程体系规定企业中各个部门和个人的工作步

愿景

体系骤和方法

战略目标•流程通过对步骤的细化，把战略目标分解为详

细的、具体的目标

组织体系•流程通过对步骤的分解，把责任分配给各个部

门和个人

•流程的结果可以用来衡量部门和个人的绩效表

流程体系

“5大支持现

体系”

绩效管监察信息支

理体系体系持体系

22项职能实施规划

具体实施

规划

4

流程管理在近代经历了几个重要阶段，发展成为在今天具有战