《S建设有限公司财务管理存在的问题及完善对策研究》7900字.doc

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S建设有限公司财务管理存在的问题及完善对策研究

TOC\o"1-3"\h\u摘要 2

1.引言 1

1.1中小建筑企业 1

1.2财务管理在中小建筑企业中的地位 1

1.2.1财务管理在中小建筑企业中投资决策的地位 1

1.2.2财务管理在中小建筑企业中业务发展的地位 1

1.2.3财务管理在中小建筑企业中长远发展的地位 1

2.江苏S建设有限公司财务管理的现状 2

2.1公司简介 2

2.2江苏S建设有限公司财务管理的现状与问题 2

2.2.1融资困难，周转资金不足 2

2.2.2财务管理模式陈旧，管理观念较落后 3

2.2.3财务控制薄弱，缺乏科学化的内部控制体系 3

3.江苏S建设有限公司财务管理存在的问题的原因分析 3

3.1外部因素 4

3.1.1扶持企业发展的政策体系尚未完善 4

3.1.2为企业服务的中小商业银行较少且门槛较高 4

3.2内部因素 4

3.2.1自身存在着不利于融资的因素 4

3.2.2缺乏系统的财务管理理念 4

3.2.3缺乏完善的内部控制制度，财务制度建设不全面 4

3.2.4财务管理人员素质不高 5

4.解决中小建筑企业财务管理问题的方法 5

4.1外部解决对策 5

4.1.1加快建立对中小建筑企业融资的信用担保体系 5

4.2.2发展中小商业银行，完善中小建筑企业的金融服务体系 5

4.2内部解决对策 5

4.2.1拓宽融资渠道，降低筹资成本 6

4.2.2科学投资，降低投资风险 6

4.2.3建立健全内部控制制度，加强财务控制 6

4.2.4加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序 7

5.结束语 8

参考文献 9

摘要

我国中小建筑企业由于自身原因以及宏观经济环境变化和体制的影响，在财务管理方面存在许多问题。本文通过对江苏S建设有限公司财务管理现状的调查，指出了江苏S建设有限公司在财务管理上存在融资困难、管理模式僵化、财务控制薄弱、投资能力较弱、财务管理人员素质不高等问题，提出通过拓宽融资渠道、健全内部控制、科学投资决策、加强财会人员队伍建设等措施来解决中小建筑企业在的财务管理问题。中小建筑企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。分析中小建筑企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进中小建筑企业的健康发展。

关键词：中小建筑企业；江苏S建设有限公司；财务管理；现状

1.引言

中小建筑企业财务管理由于受过去传统经济思想的影响，使企业管理局限于纯粹的生产经营格局中，财务管理的作用没有得到充分的发挥，因而产生了许多不符合企业发展的问题，相当一部分中小建筑企业领导集权严重，对财务管理缺乏应有的认识和研究，盲目经营，造成一些企业财务管理较为混乱，会计出处失真，会计报表失实，内部审计形同虚设，企业无法进一步扩大，最终形成中小建筑企业进一步发展的“瓶颈”。所以采取科学对策强化中小建筑企业的财务管理是至关重要的。企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”这种观点既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。只有加强财务管理，才能给企业带来最大效益。

1.1中小建筑企业

中小建筑企业，又称中小型建筑企业或中小建筑企业，它是与所处行业的建筑企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类建筑企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

1.2财务管理在中小建筑企业中的地位

1.2.1财务管理在中小建筑企业中投资决策的地位

中小建筑企业投资最主要的目标：一是获得资本增值；二是控制投资风险。为了实现这些目标，与金融资产结构安排财务方面，资产负债率控制、成本和风险管理有着密切的联系，其中包含的问题，如果不从财务角度和排除的正确评价，将形成的财务安排和业务需求增长脱节或投资风险，业务增长目标，投入产出目标、资产安全目标不能实现或低于预期。

1.2.2财务管理在中小建筑企业中业务发展的地位

其中最直接的影响是资金安排方面，中小建筑企业业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。资金是企业资源配置的纽带和杠杆。稳健的财务安排，是中小建筑企业业务正常成长的重要推动力。而如果缺乏强有力的资金支持，实施其他方面的企业将是一定的障碍[1]。

1.2.3财务