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浅谈煤矿班组长在安全生产中的作用

由于煤矿生产受环境的限制，工作现场的危急系数比较高从业人员的整体素养较其他行业低这就凸显了班组长在工作中的作用。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是煤矿最基层的负责人，。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产乐观性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。

作为一个优秀的班组长应当具备以下几点

第一肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。做到担心全不生产，严格做到杜绝三违现象发生。

其次努力降低生产成本降低成本包括原材料的节约、能源的节省、人力成本的降低等等做到不铺张一个雷管，一颗螺丝。任何一点点的铺张累计起来经济数目都不小。这就影响煤矿目标利润的最终实现。

第三班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应当是技术骨干，又应当是业务上的多面手。

第四班组长应当准时精确?????的理解上级的意图，准时的向上级汇报反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋和助手。

第五办事要公道。，需要班组长在安排工作中做到办事公道，奖罚分明，安排利益时也要做到公道，只有这样才能够服众、关怀部下。充分调动部下的主观能动性和乐观性，全面的为生产着想。

第六必需更认真，更精确?????的了解本公司的企业文化，领导习惯以及班员的性格特征，公司的过去、现在、将来的状况，井下巷道的状况。

当然班组长也是人是人就会有这样或者是那样的性格一般来说详细分为

一生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调力量，工作方法通常都比较简洁，经常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待许多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

二、盲目执行型

盲目执行型的班组长就是上级支配的事情，不顾工作现场的条件状况。盲目的不顾平安的完成任务

三、大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很愿意担当这一职务，所以上任后往往实行无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

四、劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担当领导工作，因此对这部分应当加强管理方面

的学习。

以上种种表现的班组长，其实最大的需要就是随时要与时俱进，更新观念。公司应当定时的加强班组长的培训教育工作，让班组长成为煤矿生产的排头兵，起到模范先锋的作用。