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道路清扫保洁方案2
目录
第一章基础组织方案3
一、管理目标3
二、管理构架3
三、管理制度4
四、作业工艺7
五、文明作业及减少扰民保障措施16
六、安全作业保障措施17
七、迎接重大活动和检查评比的保障措施20
八、恶劣天气应急预案21
九、安全事故处理措施21
十、节假日清扫保洁预案22
H-一、合理化建议22
第二章员工配备方案24
一、人员配备要求:24
二、三河经济开发区道路保洁服务项目人员安排24
三、人员接收及五金缴纳25
四、合同结束后人员安排计划25
五、与下一承包公司的衔接25
第三章质及服务、优惠条件承诺25
一、道路清扫保洁作业质承诺25
二、道路清扫保洁作业服务承诺27
三、道路清扫保洁作业优惠条件承诺27
第一章基础组织方案
一、管理目标
在单位内部现行的业务质量管理网路基础上,将三河经济开发区道路清扫保
洁作业标准及要求作为我们工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、
增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我
优,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求,使群众满意、领导满意。
二、管理构架
(一)机构配备图(略)
(二)各部门职能
公司总部:
负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再
造、管理机构与体系策划,负责公司决策、管理、经济等方面;负责公司总体激
励机制、约束机制及其方法的策划等。
项目管理办公室:
负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产
预案。
人力资源部:
负责本项目人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作:
维持公司各项目人员的正常供给,后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与
员工的沟通和激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计:负责员工的考核
与评价实施的策划及跟踪;
财务部:
负责公司财务预算、核算及目标实施;负责公司资金管理、财务管理:负责对
公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作;
负责对外联系与沟通。
品质保证部:
拟定本项目质量管理制度,并严格付诸与实施;定期工作进行质检查与报
告;拟定服务质信息,严格执行服务质信息的抽样检查,监督协调工作。对
检查不合格的,应开出处罚单。
后勤保障部:
配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等,保障项目的
各种物质及时补充。
保洁作业班组:负责组织日常的保洁作业和作业质检查。
保洁人员:负责保洁作业。
三、管理制度
(一)激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制
我公司在现行的管理机制基础上按照《三河市市环境卫生作业服务质标
准》和招标方在招标文件中关于《三河市市政道路清扫保洁作业标准及要求》、
《三河市市政道路清扫保洁作业标准及考核细则》。针对三河市经济开发区道路
清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核
办法、奖惩措施等,以此规范保洁人员的保洁方法,是保洁人员在保洁作业中有
章可循。
1、激励机制
为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用,公司将建立完善的激励机制
(1)奖励制度激励机制
以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性,发挥员工的
聪明才智和主观能动性,促进管理。
①物质奖励
以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性,降低劳动成本,提高劳动
生产率,改善服务质,提供管理水平。
②精神奖励
以精神奖励的激励作用,增加员工的荣誉感和对企业的归属感,从而引
导员工的行为,主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬,
在班组会议中把他的工作作为规范进行学习,从而对一线作业员工进行肯
定,让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性,也能带动其他员工的工作
热情。
(2)企业文化激励机制
良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性,追求和建
立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作重点之一。
2、监督机制
(1)外部监督机制
主要在宝洁行为和质方面
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