企业文化落地方案 (1).doc

企业文化落地方案

一、目的

企业文化建设服务于公司的发展战略和经营目标，让所有员工了解知晓及认同公司的企业文化理念及行为要求，将文化理念转化为行为和习惯，落实到的日常行为之中，最终使文化理念内化于心，外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的“软实力”，特制定本方案。

二、落地机制

（一）文化进工作场所

1、在车间、办公区做文化墙

把企业核心价值观、使命、愿景和经营理念设计上墙。

2、确定公司标识

（二）文化走进员工活动

1、文体活动

（1）团建

户外拓展、户外运动、卡拉ok、聚餐

公司周年庆

公司成立周年庆典活动，畅想未来，共谋发展

（3）家庭日

全体员工活动并邀请员工家属参与

座谈会

民主座谈会，拉近管理和员工的距离，传递公司的理念，一起头脑风暴，就事论事，找不足，给信心，提升向心力。

3、员工关怀

（1）员工生日祝福及礼物

员工生日当天，办公室代表公司向员工送上老板签名的贺卡并在全员微信群里发送祝福，送给刻有公司标识和价值观的保温杯，办公室在员工生日前一天做好准备。

节假日福利

端午节、中秋节、春节为每位员工送上节日礼金100元或等同价值的礼品。

结婚/生子祝福

结婚/生子送上公司的祝福，贺仪200元。

下午茶（16点）

每天下午16点提供解暑/暖心甜品，如八宝粥、绿豆汤、清补凉。

（5）年度旅游

一年一省内游，三年一省外游，五年一外国游。

（三）文化融进公司业务

1、完善制度

以企业文化为核心，完善各类管理流程制度。

2、树立标杆

设置优秀奖，如生产标兵、质量奖、改进奖、技术创新奖、杰出贡献奖等。

合理化制度

完善合理化制度，让员工积极建行建言，参与到公司建设上来。

4、人才成长

（1）师徒制、结对子

为了让员工给融入到公司中来，通过师徒制、结对子的方式来引导和成就员工。

（2）员工培训

根据员工需求，对员工的素质、技能等进行培训。

（3）绩效关注

关注员工的绩效情况，对绩效不好的员工给予支持和指导；对绩效好的员工给予奖励和表扬。

5、共创共赢

以企业文化为核心，打造共创共赢创业平台，对想在公司发展、对公司忠诚的优秀员工，给予虚拟股票激励。