2024年人力资源管理师二级专业技能考试历年真题.pdf

2023年5月人力资源管理师二级专业技能真题

一、简答题(本题共3题，第1小题15分，第2小题16分，第3小题15分，共46分)

1、企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革?可以采用哪些详细的变革方式?(15分)

2、简述培训项目成本的构成。(16分)

3、简述关键绩效指标原则水平的种类，并阐明为何要对关键绩效指标原则水平进行有效控

制。(15分)

二、综合题(本题共3题，每题18分，共54分)

1、某大型起重设备企业准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部决定

采用构造化面试措施对符合条件者进行甄选，选拔过程分两轮进行：第一轮是，笔试，时间

90分钟，重要是围绕操作技能和班组管理等有关知识进行综合测试：第二轮是复试，重要

是采用基于选拔性素质模型的构造化面试措施，对通过笔试的候选人进行测试。

请结合本案例，回答如下问题：

(1)在构造化面试前，应怎样构建选拔性素质模型?(10分)

(2)怎样设计构造化面试的提纲?(8分)

2、光华科技发展企业是一家集新技术研发，新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业。

近5年来企业规模不停扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。

伴随企业发展，高学历高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生

产工人的操作技能和专业能力规定也越来越高。

2023年下六个月，根据发展战略的规定，企业对薪资制度进行了全面调整，新的薪资

制度愈加体现了不一样岗位人员的工作性质和特点，尤其是加大了绩效工资的比重和鼓励制

度，通过一年多来的实践检查，受到了各级主管和员工的好评。企业人力资源部经理认为新

薪资制度的运行虽然初见成效，但配套措施必须跟上，除了要深入强化员工的绩效考核体系

以及劳动记录计量监督之外，还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。

请结合本案例，回答如下问题：

(1)制定薪酬计划可采用哪几种措施?它们各有哪些特点?(6分)

(2)运用上述措施制定薪酬计划的环节分别有哪些?(12分)

3、张先生从2023年4月起一直在甲印刷企业工作，后来成为该企业的技术和销售主管，并

且掌握了该企业的有关商业机密。2023年1月，张先生与该企业签订了保守商业机密的专

题协议，双方约定，假如张先生离开企业，在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工

作，否则张先生要赔偿甲企业10万元。2023年1月，张先生和该企业的劳动协议到期，预

示终止了和该企业的劳动关系。2023年10月，张先生到本市乙印刷企业担任业务主管。几

种月后，甲印刷企业发现好多老客户流失到乙印刷企业，经调查本来是被张先生拉走的。2023

年2月，甲印刷企业以张先生违反竞业严禁的规定为由，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲

裁申请，并规定张先生赔偿违约金10万元。

请结合本案例根据我国现行劳动法律法规做出评析(18分)

2023年11月人力资源管理师二级专业技能真题及答案

一、简答題(本题共3题，每题16分，共46分)

1.简述应对企业人力资源短缺的措施。(15分)

2.运用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和环节。(16分)

3.简述提取关键绩效指标的程序与环节。(15分)

二、综合题(本题共3题，第1小题18分，第2小题18分，第3小题18分，共54分)

1.某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。

(1)企业员工素质测评，导致测评成果误差的原因是什么?(5分)

(2)员工素质测评成果处理的常用分析措施。(7分)

(3)员工素质测评成果处理的措施中，集中趨势分析中的集中量数有什么作用?常见的集

中量数有哪些?(6分)

2.(1)工资方略有哪些类型?各具什么特点?(9分)

(2)企业处在不一样阶段选择什么样的工资方略?(9分)

3.2023年10月，李某应聘进入某铸锻企业，与该企业签订协议，协议约定：李某任经营部

经理职务，月薪7000元。一年之后，企业以不胜任工作为由，调动李某为深圳分企业销售

人员。李某不一样意调整，多次与企业人力资源部门协商要解除劳动关系。2023年4月，

企业在未履行任何职务變更手续以及工资變更手续的状况下，将李某的工资降至每月2500

元。双方因波及的经济赔偿而协商不成。李某向仲裁委员会提出申请，以企业克扣工资为由，

规定解除劳动关系，并规定支付经济赔偿。请对此案例作出分析。(18分)

2023年5月人力资源管理师二级专业技能真题

一、简答题(本题共3题，第1小题16分，第2小题15分，第3小题15分，共46分)

1.简述绩效考核原则量表的种类，并列举考