话说中国策划案例.ppt

《话说中国》策划案列 ——文化追求、出版理念、编辑手段、经营技巧、效益实现、品牌创建 一、从《故事会》到《话说中国》 二、导读示意图 三、时间表概念 四、《话说中国》实行项目管理制度，是发挥大出版社综合实力的重要举措 一、从《故事会》到《话说中国》： 始终致力于打造中国大众文化的精品工程，始终秉承“眼睛向下，情趣向上”的编辑出版理念 1、《国家地理杂志》 2、《故事会》 3、《青春读本》 关注未成年人的阅读需求 4、《话说中国》 占领大众文化出版领域的制高点 《话说中国》 生动演绎了五千年历史文化的硕果 5、《江山如此多娇》 正在 创建中…… 二、导读示意图： 通过项目管理，使图书出版中的各个环节在样张设计阶段便提前介入 1、体现编者良苦用心，凸现“为读者着想”。 2、导读示意图体现出通过项目管理,实现对重大项目的把握和整合能力 图文作者 策划编辑 文字编辑 美术编辑 排版印制者 营销人员 3、样张在版权贸易中的巨大作用 广泛接触海外合作伙伴 广泛听取意见，不断改进整体策划和设计方案 最后选择《读者文摘》，主要是考虑其世界性的影响力和海外的推广能力 三、时间表概念： 体现了《话说中国》一书在时间节奏把握上的成功 1、《话说中国》运作倒计时 1997年5月： 工程正式启动 2002年7月： 样稿形成，首次出现在香港书展 2002年12月：全书基本定稿 2003年8月： 与美国《读者文摘》版权签约 2003年9月： 第一卷《创世在东方》出版 2005年4月： 历经8年，全套16卷终于出齐 2、时间分配的合理性： 策划、写稿、样张和版权贸易——6年 编辑出版——1年半 宣传营销——1年半 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 《话说中国》第一阶段的宣传 3、时间与质量的关系 沟通 约定 督促 检验 四、《话说中国》实行项目管理制度，是发挥大出版社综合实力的重要举措 做到每个环节和流程中的效益递增 在此基础上，形成一个能量巨大的合力 1、项目管理人和美术设计者的关系 内容和形式的关系 时间节点的把握 2、印刷环节的效益递增 印刷成本的风险控制 纸张环节的改进 《清明上河图》的印制工艺 3、宣传营销环节的效益递增 宣传的形象包装 宣传营销贯穿于整个出版过程始终，深入挖掘不同阶段读者的兴奋点 利用文艺总社的资源，发挥合力优势 宣传的形象包装 宣传营销贯穿于整个出版过程始终，深 入挖掘不同阶段读者的兴奋点 签约 清明上河图 上海书展 春节送文化大礼 出齐 《话说中国》 《话说中国》 《话说中国》 利用文艺总社的资源，发挥合力优势 媒体优势 直销优势 信息互动 《话说中国》销售图表 《话说中国》作为一部大型历史百科全书，引入项目管理机制，对质量，时间，和效益进行整体控制和把握，使整个编辑流程既严谨有序，又充满活力。 刘观涛 《话说中国》：撕开饱和市场的口子 《中国图书商报》 2004年11月26日 金鑫 眼光向下，品味向上——何承伟与他的《话说中国》 《中国新闻出版报》 2004年9月29日 从《故事会》到《话说中国》 《中国新闻出版报》 2004年9月26日 李菁 与世界优秀图书比肩——谈大型历史百科全书《话说中国》的成功 《新民晚报》 2004年9月26日 孟世凯 如何迈入古史文化百花园 《劳动报》 2004年9月25日 郭志坤 风湛华美的“图说”书 《劳动报》 2004年12月11日 许嘉俊 中国出版应充分利用“后发优势” 《文汇读书周报》 2005年3月4日 《新民晚报.十日谈》专栏连续刊载《记得远嫁的日子》、《谈谈中华早期文明》等8篇《话说中国》专题文章 《新民晚报》 2004年11月28日至2004年12月5日 滚动出版和销售模式： 一个创举 安德鲁看《清明上河图》 说书俑 * * 大刊必有大书 讲述着做人的道理 中国的世界级文化遗产的故事 《读者文摘》总裁华莱士女士在签约仪式上说： “想不到历史书也可以写得这么有趣。” 陈铎：它不是一部摆在书架上的历史书， 而是一部可以随时从任何一页翻看的可亲可近的历史百科全书。 英国学者安德鲁（Andrew