0422恒通化工管理诊断报告(终稿).ppt

山东恒通化工股份有限公司管理诊断报告 项目进度 导读：概述 恒通化工经过近四十年的稳步发展，目前已经步入快速发展阶段 成功的战略实施和组织变革成为企业快速发展的重要原因，但是人力资源管理体系亟待完善 健全和完善人力资源管理体系，实现人力资本的价值增值，将为企业实现战略目标奠定坚实的基础 导读：战略梳理 战略管理包括确定使命和愿景、战略制定、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态管理的过程 Ⅰ. 使命和愿景 使命和愿景是战略管理的重要组成部分，它为战略的制定、实施和评价活动确定了方向 恒通化工在快速发展的过程中，需要明晰使命和愿景 案例：国内外优秀企业的使命和愿景 Ⅱ. 战略分析 恒通化工从97年开始“投电上碱”，实施了以综合利用为核心的纵向一体化和相关多元化战略…… 建立了以关联和协同为基础的煤化工、盐化工和热电联产相结合的“一体两翼”均衡发展的基础化工平台 并进一步提出且积极实施了“三大战略”…… 实现了企业规模和经济效益的同步快速增长 但是，“三大战略”的发展方向缺乏统一的指导思想，如何确定优先顺序和发展侧重点成为重要课题 致使员工在战略方向上的认识也无法统一 企业要想在竞争中取得可持续的发展，必须对三个发展层面的业务进行管理 三个层面的业务需要均衡发展 恒通化工的第二层面的业务已经逐步向第一层面业务转化，需要着手开拓第三层面的业务 并有效地管理不同的业务单元，制定相应的发展战略，实现企业总体战略目标 立足化工行业，进行产品链延伸和精细化发展是企业进一步发展的战略重点，技术和资金将成为主要的战略风险…… 技术：技术研发能力是恒通化工实现下一步战略目标的关键因素（一） 技术研发能力是恒通化工实现下一步战略目标的关键因素（二） 恒通化工应当制定相应的研发策略，改变研发模式，建立自己的技术能力 资金：恒通化工通过扩大筹资规模，充分利用财务杠杆效应 但销售毛利率和净利率呈下降趋势，显示盈利能力不占优势，且较高的负债率将使企业面临一定的流动性风险 因此，恒通化工实现下一步的战略目标必须考虑拓宽融资渠道，实施资本运作，实现跨越式发展 案例：云天化（600096） 案例：泸天化（000912） 案例：氯碱化工（600618） Ⅲ. 战略实施 恒通化工需要进一步加强计划和预算工作，为企业实施发展战略提供支撑 并进一步完善绩效管理体系，实现企业的组织价值、战略价值和长远发展价值 建议（供参考） 保持合理经济规模，努力发展精细化工产品，开辟新的利润增长点，避免资源分散 充分发挥热电联产优势，在目标市场建立成本优势，同时进行市场开发，增强抵御市场风险的能力 电厂伺机上网，获取政策优惠，降低电网独立运行风险，增强化肥产品的盈利能力 制定技术发展战略，提高技术自主研发能力 推进上市进程，利用资本市场为实现下一步战略目标提供支持 导读：组织结构梳理 Ⅰ. 组织演变 恒通化工自成立以来，随着外部环境和业务的变化，不断调整组织结构 2002年恒通化工的组织结构是典型的直线职能制 2002年8月，按照拟上市公司的规范要求，进一步规范了组织架构，沿袭了直线职能制的组织结构，组织机构的变化体现在某些部门的合并上 从职能定位上：公司是利润中心，各厂是成本中心，生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等管理职能集中在公司层面，采取集权管理体制 2003年恒通化工开始逐步下放经营权，下属各厂向利润中心转变 2003年6月，公司利润中心下移，撤销公司的经营管理部，各厂成立供销公司，负责材料采购和产品销售，组织结构由直线职能制向模拟事业部制转变 从职能定位上：公司是管理监控中心，各厂成为模拟利润中心，生产管理、财务管理、人力资源管理等管理职能集中在公司层面，经营管理职能下放到各厂 恒通化工目前的组织结构采用了模拟事业部制的结构 Ⅱ. 管理控制模式分析 2003年以来，恒通化工的组织结构经历了由直线职能制向模拟事业部制的转变，并逐步向母子公司的管理体制过渡 从组织发展阶段看，恒通化工正处于组织成长期，面临控制危机 总体上说，恒通化工对各厂的管理仍不完善，需要进一步改进以提高效率和防范风险 从各项职能的行使方式来看，恒通化工目前更倾向于集权管理 这种集权的管理模式对公司总部的管理能力提出了较高的要求 但目前总部的职能没有得到很好发挥，对上难以起到决策支持作用，对下的服务、监督作用发挥也不充分 对各业务单元采取相同的管理控制模式，没有区分管理侧重点，不能将资源和精力集中于关键职能上 建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 在战略管理上，恒通化工目前存在着职能缺失或职能发挥不足等问题，导致控制的目标和标准不明确 在人力资源管理上，恒通化工目前的管理还不完善 在权限控制上，恒通化工目前的有关规定还需要进一步细化 在审计控制上，