【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part1of3-主观法amp;客观法.pdf

精益HR：绩效管理体系 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录 • 绩效管理意义和原则 • 主观考核方法介绍 • 客观考核方法介绍 • 目标管理法介绍 • 关键业绩指标法介绍 • 平衡计分卡介绍 • 建立全面评价体系 • 绩效管理实例介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 企业绩效管理的意义 保证企业战略 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作 目标的实现 用 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理 成为管理者的 能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作 有效管理手段 绩效的提升 有效激励 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日 常精神激励的依据与评判标准 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精益人力资源管理 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题 • 高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 • 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 • 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质 • 信息平台不能有效率地提供考核数据 • 绩效管理系统设计过程复杂 • 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 精益人力资源管理 绩效管理体系设计原则 1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 2. 不追求过分精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体 系 3. 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 精益人力资源管理