【慧朴管理培训课件】精益HR：素质模型.pdf

精益HR：绩效管理体系 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录 • 素质模型简介 • 素质模型的建立步骤和工具 • 建立素质模型的评价体系 • 素质模型的应用和动态管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益人力资源管理 企业人才管理常见的挑战  企业选才缺乏统一客观的标准 宝洁前董事长Richard Deupree说过，如果你把我们的  大部分员工并不了解自身在工作岗位上的 资金、厂房及品牌留下，把我们 优缺点，需要改进加强的部分是什么 的人带走，我们的公司会垮掉， 相反，如果你拿走我们的资金、  不同的员工对待工作的态度不一样，很难 厂房及品牌，而留下我们的人， 保证企业绩效的持续稳定 十年内我们将重建一切。 人，才是至关重要的！  有的员工能力很强，但是放在不同的岗位 上绩效差异却很大 自古以来，千里马常有，而 伯乐不常有。企业中的每一位人  类似的员工接受同样的培训后，绩效的差 力资源主管，都希望做一位慧眼 异却很大 识才的伯乐。  …… Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 精益人力资源管理 为何管理需要素质 人们拥有素质