【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part3of3-绩效实例.pdf

精益HR：绩效管理体系 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录 • 绩效管理意义和原则 • 主观考核方法介绍 • 客观考核方法介绍 • 目标管理法介绍 • 关键业绩指标法介绍 • 平衡计分卡介绍 • 建立全面评价体系 • 绩效管理实例介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 建立全面的员工评价体系应该在业绩考核之外，还应关注对能力 和态度的考核 态度 投入  2004年国务院发展研究中心做的有关中国企业人力 资源管理现状的研究表明：在做绩效考核的1000余 家企业中，企业最常用的考核对应着三项考核内容： 业绩、能力和态度。  79％的企业将业绩作为首要考核内容。 能力 转化  11％的企业将态度作为首要考核内容。  8％的企业将能力作为首要考核内容。 业绩 产出 全面绩效管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精益人力资源管理 能力考核设计 定义 考核方式 • 员工要胜任岗位工作必须具 • 能力考核是根据被考核者表现 备一定的能力，对员工的能 的工作能力，参照能力考核标 力考核主要针对该岗位所需 准，由考核者对被考核者所担 的主要能力指标 当的职务与其能力匹配程度做