房地产企业绩效与薪酬体系诊断.pdf

房地产企业绩效与薪酬体系诊断 房地产企业人力资源管理体系 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 房地产企业人力资源管理体系 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 房地产企业人力资源管理体系 对比绩效管理和传统绩效考核的区别，桃源居绩效考核仍比较传统，考核的各方面 都不完善 内容 绩效考核 绩效管理 桃源居的现状 区别 仅对部分部门和员工绩效结 目的 对绩效结果进行评价 提高组织的总体绩效 果进行评价 组织、部门（团队）和员 对象 以员工为主 不是全体员工 工 绩效管理过程中一项活 对部分部门的指标设定与考 过程 PDCA 的完整过程 动 核实施 系统的管理过程 事后的评价为主 事前的策划和沟通 事后的评价 方法 事后的反馈和改进 关注点 考核的标准和公平 绩效的改进 考核的标准和公平 员工的认同和激励 效果 员工的被动接受 员工的被动接受 组织绩效的提升 组织部门 人力资源部门为主 以部门自身为主 人力资源部门为主 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 房地产企业人力资源管理体系 公司绩效考核存在许多问题 业