【慧朴管理培训课件】精益HR：建筑施工企业绩效管理part3of3-绩效考核实例.pdf

精益HR：建筑施工绩效管理 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 目录 A. 绩效考核基础知识 B. 目标管理Management by Objective C. 子分公司绩效考核案例 D. 部门/ 岗位绩效考核案例 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 XYZ企业子分公司绩效考核的目标及重点如下 考核目标 考核重点 考核结果应用 •保障集团战略的有 战略 •考核结果主要用于子 效实施及集团绩效目 分公司持续改进基础工 •总部协助子分公司共同制定战略计划和目标，重点关注 标的达成 作及内部管理，进而在 子分公司对集团总体战略及职能战略的分解是否有效，即 市场竞争中取得优势即 •扶持子分公司提升 能支撑集团战略的实现。 财务效益 业务能力及管理能力 财务 •考核结果要与子分公 •协助子分公司从市 •总部监测子分公司各项业务的多个财务及效益指标 司中高层的绩效考核与 场竞争、业务管理、 激励挂钩 基础工作等方面提升 •总部从长期的角度来衡量对各子分公司资本花费和投资 综合竞争力 内外部运营 •总部协助子分公司开展外部资源的整合及建立系统的管 理和运营体系，重点关注子分公司核心业务集中度、经营 区域集中度、生产能力及业务管控水平等 •总部向