2、3章建设工程项目管理与合同管理1.ppt

第二章 建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述（重点） 第二节 建设工程目标管理 第三节 建设工程项目风险管理 考试大纲中对专业知识的要求分为了解、熟悉、掌握三个层次，其含义分别是：了解，即要求考生应具有与工程造价有关的广泛知识面；熟悉，即要求考生对有关工程造价的知识应具有深刻的理解；掌握，即考生能运用所要求的知识解决实际工作问题。 考试大纲对本章的要求： 1、了解项目管理的概念； 2、了解建设项目管理的概念、内容与程序； 3、熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分；4、了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法，了解建设项目风险管理的基本知识。 第一节 建设工程项目管理概述 一 建设工程项目的组成与分类（重点） 二 工程项目建设程序 三 建设工程管理及其主要内容 3、分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部 位确定。 4、分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 单项工程是建设工程项目的组成部分；单项工程要满足“两独立”： 独立的设计文件；独立发挥生产能力或效益；一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。包括一个单项工程的如工厂项目，一般指能独立生产的车间；包括多个单项工程的如一所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。 单位工程是单项工程的组成部分；单位（子工程）工程要满足“两独立”： 独立施工条件；独立使用功能；也就是具有独立施工条件并能形式独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求，如教学楼分1#教学楼、2#教学楼；按照单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。建筑工程安装工程等都是以单位工程划分工程类别，要能区分清楚。 (二）建设工程项目的分类P26按建设性质划分：新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目按投资作用划分：生产性建设工程项目 非生产性建设工程项目 （三）交付使用阶段工作内容 1、竣工验收  2、项目后评价 1、竣工验收： （1）竣工验收的范围和标准P29 （2）竣工验收的准备工作： 整理技术资料 绘制竣工图 P30 编制竣工决算 凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变等其他重大改变，需重新绘制改变后的竣工图，由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图产，由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图，由其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图。不论谁绘制，最后均由施工单位加盖图章。 （3）竣工验收的程序和组织： 规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收： 规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。 （4）竣工验收备案：建设部78号令规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地建设主管部门备案 2、项目后评价P30  项目后评价的基本方法是对比法 从两个方面进行后评价： 效益后评价 过程后评价 三、建设工程项目管理及其主要内容 1、项目管理的概念P31 2、建设工程项目管理的概念P32 建设工程项目管理的的核心任务：控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。 3、建设工程项目管理的类型:P34 业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 4、建设工程项目管理的任务： 合同管理、组织协调、 目标控制、 风险管理、 信息管理、 环境保护 1、成本预测：是根据有关成本费用和各种因素，运用一定的预测方法，对 未来成本费用所作的科学估计。 成本预测的方法：定性预测和定量预测 2、成本计划：是在成本预测的基础上编制的，企业对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。 成本计划是目标成本的一种表达形式，企业通过投标与签订合同形成目标成本，它是企业实施项目成本控制和工程坐结算的基本依据。 3、成本控制：是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力、和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制、及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。 4、成本核算：是企业成本管理最基础的工作。概念P39成本核算所提供的各种信息，是成本预测、计划、控制和成本考核等的依据。